Diretrizes Do Pmo

Figuras Figura 1: Funções do PMO 22 Figura 1: Estrutura Organizacional da Meta 32 Sumário Capítulo 1 Introdução 7 1.1 Motivação 7 1.2 Objetivo 8 1.2.1. Objetivo Geral 8 2.2.1. Objetivos Específicos 8 1.3 Organização da Monografia 9 Capítulo 2 Escritório de Projetos 10 2.1 Projeto 10 1.1.2. Definição e Características 10 2.1.2. Fatores Críticos, sucesso e fracasso de projeto 12 2.2 Escritório de Projetos (PMO) 14 1.2.2. O Papel e as Funções de um Escritório de Projetos (PMO) 20 2.2.2.…

QUADROS Quadro 1 07 Quadro 2 15 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ANS Acordo de Nível de Serviços 07 IES Instituição de Ensino Superior 15 PMO Escritório de Gerenciamento de Projetos TI Tecnologia da Informação RESUMO . Palavras-chave: ; ; ; ; . ABSTRACT . Palavras-chave: ; < Key-word2>; < Key-word3>; <…

implantação No contexto de uma organização voltada a projetos, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte, o PMO (Project Management Office) é um instrumento necessário para às práticas de uma política de gestão (pessoas, processos, tempo, qualidade, finanças, etc.) mais eficiente e moderna, baseada na padronização de processos, no foco dos resultados e no sucesso dos projetos. Conceitos de PMO: “é uma entidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos na…

viabilidade que vai apresentar as possíveis alternativas para o desenvolvimento do projeto e concluir qual a melhor das alternativas. Nome Responsável Estimativas Duração Custos Recursos 30 dias R$ 15.000,00 Gestor do Projeto Analista de Requisitos PMO Planejamento de Escopo Fernando Dutra Descrição Identificador 10 Gestão de Escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completá-lo com…

de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e benefícios de um PMO; Funções, recursos alocados e tipologia de um PMO; Modelos de escritórios em função da maturidade em gerência de projetos da empresa; Evolução e indicadores de performance; Roteiro de implementação; Correlação entre estruturação de PMO e práticas de GP nas organizações em que atuam os alunos (trabalho em grupo). 1.4 Conteúdo programático…

1. A Morlan em relação à pesquisa Darci Prado 2010 e aos seus concorrentes no mercado 1.1. Conhecimentos Em matéria de conhecimentos a empresa e as equipes possuem conhecimentos básicos, com alguns profissionais com conhecimentos apurados em PMO, porém com poucos nessa condição e a grande maioria utiliza algumas ferramentas de Gerenciamento de Projetos, mas por imposição da empresa e em alguns casos por imposição do Gerente do Projeto. A Gerdau, por exemplo, utiliza-se desde 2002…

DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10…

Escritórios de Projetos – PMO há a melhoria do gerenciamento das atividades da empresa, pois o gerenciamento de projetos será executado através de técnicas consolidadas, de forma organizada, com a retenção sistemática das lições aprendidas, o que impacta diretamente no amadurecimento da empresa e no desenvolvimento da sua estratégia. Palavras-chave: escritório de projetos; evolução organizacional; programas. 1 INTRODUÇÃO A implantação de Escritório de Projetos (PMO)…

do Patrocinador Métricas genéricas e específicas 1.5 Metodologia Apresentação do conteúdo programático com uso de datashow, estudo de casos com apoio de vídeos, vivências e debates. 1.6 Critérios de avaliação A combinar, considerando as diretrizes da FGV e da coordenação acadêmica. Project Office e Nível de Maturidade 5 1.7 Curriculum resumido do professor Administrador de Empresas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, Mestre em Administração de Empresas…

objetivos estratégicos e a busca de resultados, e que possa ser aplicada em projetos de complexidade variada. A norma ISO 10006 aborda o gerenciamento de projetos, mas como a própria diz, não é um guia. Reúne diretrizes que devem ser usadas para manter a qualidade em projetos. Essas diretrizes, no entanto, podem ser adaptadas para um projeto particular. Para a ISO, um projeto deve ser realizado em um determinado espaço de tempo, enquanto o PMBOK enfoca a criação de um produto, serviço ou…