Dinamica Planejamento Tático

GUIMARÃES VELOSO / RA 2485752020 Email: plgveloso.engcivil@gmail.com SHEILA DOS SANTOS MORAES/ RA 1586969027 Email: sheilasantosmoraes@gmail.com Administração ATPS Etapas: Etapa – 1: (Aula-tema: Contexto organizacional) Etapa – 2: (Aula-tema: Planejamento Empresarial) Entregue ao Professor orientador André de Oliveira Domiciano Como parte da avaliação da disciplina de Administração Engenharia Civil Unidade 2 Taubaté Turma D– 1º Semestre TAUBATÉ – SP 2015 Sumário Introdução Pág.…

Índice Processoadministrativo........................................................01 Organização da ação empresarial.........................................02 Planejamento empresarial.....................................................03 Organização como a função administrativa de organizar......04 Organização como a função administrativa de organizar.....05 Agências.................................................................................06 A…

e a cultura organizacional, bem como as estratégias e políticas da organização são trabalhados por ele. - Tático: Os gerentes são responsáveis por uma área da organização e tem a função de programar e implantar em sua área as estratégias e políticas decididas no nível acima. - Operacional: Os supervisores e chefes de equipe devem seguir as regras e diretrizes estabelecidas no nível tático, motivando seus funcionários da linha de frente para que façam seu trabalho de maneira eficiente.…

Sorocaba 2010 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS Mariane dos Santos Barbosa Sorocaba 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução

INTRODUÇÃO 0.1. Planejamento 1.1 Comparações de planejamento empresarial 2.1. Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5.…

MONLEVADE INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOÃO MONLEVADE Guilherme Guimarães Marcela Bruna Larissa Almeida Samuel Rodrigo Letícia de Carvalho Thiago Barbosa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO João Monlevade 2011 GUILHERME GUIMARÃES MARCELA BRUNA LARISSA ALMEIDA SAMUEL RODRIGO LETÍCIA DE CARVALHO THIAGO BARBOSA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho Acadêmico apresentado para a disciplina de Teoria geral da administração ministrada no 1º…

câmbio. Essa dinâmica de determinação da taxa de juros impõe uma ineficácia relativa da política monetária, sendo uma das causas da elevada taxa de juros prevalecente na economia brasileira. Nesse sentido, ambos empresários obtiveram sucesso em suas empresas, pois souberam usar corretamente as funções administrativas. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de…

de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação…

de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação…

acadêmico aborda a importância do planejamento como ferramenta de administração, e como através dela é possível estabelecer objetivos que a 4organização pretende alcançar, prevendo benefícios e possíveis falhas em projetos futuros. Introdução: Esta etapa é composta por conceitos de planejamento, mostrando diferentes idéias sobre o assunto, e os benefícios desta ferramenta administrativa dentro das organizações. 1 Etapa 1 1.2 Planejamento O planejamento representa a primeira…