Organização sistemas e métodos

manter na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por hierarquias e a base de estudo de uma organização, identificando cada departamento. 3) Eliminar passos é a essência da simplificação de processos. Você admite como correta essa afirmação? R: Sim, eliminar passos errôneos dentro de uma organização é o primeiro passo, admite que a essência melhore,aperfeiçoa e desenvolve atividades, interagindo na qualidade do processo, agilizando a estrutura organizacional. 4) Você acredita que seja possível concluir idéias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestão de processos? Por quê? R: Sim, a estrutura organizacional desenvolve plano de trabalho, absorve objetivos e proporciona esforços no processo gerencial, a liderança é uns dos maiores métodos a serem analisados na organização. 5) Para simplificar, alguns consideram ser bastante o levantamento das tarefas de cada pessoa da organização na área em análise, por intermédio do chefe dessas pessoas. O Resultado final, dizem, poderá ser até melhor do que a atual gestão de processos. Que envolve toda a organização e não este ou aquele processo. Você concorda ou não? Por quê? R: Não, porque a atual gestão de processo está ligada a informações que ocorrem no mundo, as…

organizações tem sempre reclamações de filas enormes, havendo muita demora. 2. Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado, independentemente do processo em análise. Qual é a sua opinião? Resposta: concordo. Pois qualquer fluxograma é feito pelo estudo da empresa. Sendo construído por hierarquia e identificando cada departamento. 3. Eliminar passos é a essência da simplificação de processos. Você admite como correta essa afirmação? Resposta: Concordo. Eliminando…

eficiente que permite conhecer o processo, interpretá-lo, identificar ações de melhoria para mantê-lo estável e analisar a capacidade do mesmo. Em outras palavras, esta metodologia tem por objetivo detectar e facilitar a identificação de problemas para reduzir a variabilidade dos processos. Segundo Montgomery (2004), os gráficos de controle são as ferramentas fundamentais para o monitoramento do processo, examinando a variabilidade dos dados ao longo do tempo. Estes gráficos foram…

desenvolvimento (pela direção e não pelo operário) da ciência de assentar tijolos, com normas rígidas para o movimento de cada homem, aperfeiçoamento e padronização de todas as ferramentas e condições de trabalho; a seleção cuidadosa e treinamento subsequente de operários de primeira ordem, com a eliminação de todos os homens que se recusam a adotar os novos métodos, ou que são incapazes de segui-los; adaptação de operários de primeira ordem à ciência de assentar tijolos, pela constante…

empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos anos, esteve restrita a um uso limitado relativamente a seu verdadeiro potencial. Confundida com uma análise objetiva e pragmática da realidade organizacional, essa tradicional…

FLUXOGRAMAS Índice Introdução .................................................................................................................................. 2 Técnicas Do Fluxograma .......................................................................................................... 2 Vantagens do fluxograma .................................................................................................... 3 Informações básicas de um fluxograma…

ao produto. Redução do tempo do ciclo do processo Alteração da seqüência das atividades; possibilidade de implantar atividades em rede; redução dos tempos de espera; otimização do fluxo geral; emprego adequado do ambiente, equipamentos e materiais. Aperfeiçoamento do trabalho das pessoas Desenvolvimento de habilidades das pessoas para as novas atividades e para uma correta visão global; comunicação ampla com clientes internos e externos; motivação; reconhecimento pelo desempenho.…

entendimento geral por todos os envolvidos. Entre as técnicas, a mais usada pelo analista de sistemas, organização e métodos é a do fluxograma. Por meio dos fluxogramas, o analista de sistemas, organização e métodos pode representar os vários fatores e as variáveis que ocorrem no sistema, os circuitos de informações relacionadas ao processo decisório, bem como as unidades organizacionais envolvidas no processo. Por outro lado, deve-se ter conhecimento de que os métodos…

6.4 TRAVESSIA / CAMINHADA TRANVERSAL A travessia nada mais é que, adquirir informações de vários elementos dos recursos naturais, vida econômica, as moradias, características de solos, etc. É realizada através meio, que percorre um espaço geográfico com várias áreas de uso e recursos diferentes. São notados aspectos diferentes em cada transição de zonas. Através desta observação elaborou um diagrama, sendo uma ferramenta na faze de identificação da pesquisa. Começando com uma discussão…

- Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização de manuais organizacionais. - identificar os principais aspectos dos gráficos utilizados no processo de apoio a análise e racionalização de…