Diferenças E Semelhanças Entre Taylor E Fayol E Weber

SUBSTITUIDA POR UMA ABORDAGEM MAIS SISTEMÁTICA. O comportamento não é aleatório. Existem algumas consistências fundamentais que sustentam o comportamento de todos os indivíduos, que podem ser identificadas e, então, modificadas para refletir as diferenças individuais. Essas consistências fundamentais permitem a previsibilidade. Exemplos: as situações estruturadas pela convivência – como dirigir um carro (as leis reforçam a previsibilidade), o comportamento das pessoas num…

aqui expostas, pelo que a sua leitura se revelard util tambern para os gestores, nomeadamente os que exercem ou pretendem vir a exercer funcOes de direccao geral e desejam fazer uma reciclagem ou aprofundar os seus conhecimentos em gestao geral. A semelhanca do que é habitual nos manuais similares de origem americana, desenvolve-se a partir das quatro funciies fundamentais da gestdo — planeamento, organizacdo, direccdo e controlo — dividindo-se em seis partes que englobam treze…

afastar do spoils system, fonte da discricionariedade e da corrupção; (II) o engenheiro norte-americano Frederick Taylor –– um obcecado pelos cronômetros –– que, em 1911, ao exaltar a produtividade e a eficiência, “inventou” a administração científica, destacando a necessidade da busca da melhor maneira (“the one best way”) de realizar as tarefas; (III) o sociólogo alemão Max Weber que, ao estudar os tipos de sociedade e as formas de exercício da autoridade (tradicional e…

...................................................... 125 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 Estilos de liderança de acordo com a Teoria de Hersey e Blanchard ......................................................................... QUADRO 1 Diferenças entre gerentes e líderes ................................. QUADRO 2 Perspectivas dos autores consultados sobre o tema liderança........................................................................... LISTA DE ABREVIATURAS BSC…

consumo, com preços mais atraentes, obrigando as empresas a buscar formas de se adaptarem às mudanças globais e, para manter-se no mercado, devem ser persistentes, criativas, inovadoras e sempre buscar meios para superar a concorrência. Hoje as diferenças de preço e qualidade entre os produtos/serviços concorrentes são mínimas. Oferecer um diferencial para atrair e reter clientes tornou-se uma necessidade das organizações. Uma das coisas mais importantes que um consumidor adquire…

MATERIAL COMPLETO www.cursoparaconcursos.com.br ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PROF CARLOS RAMOS Sumário 1. Conceitos fundamentais de Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6.…

indivíduos co-produtores desses mesmos propósitos, e por seu turno possuidores também de objectivos próprios. Consequências/características:  divisão de funções  articulação/optimização de objectivos organizacionais e pessoais (tendo em conta as diferenças intrínsecas entre cada pessoa) Uma organização é constituída por um conjunto de subsistemas que se influenciam mutuamente; sendo que ainda interagem, por sua vez, com duas envolventes externas à organização, as quais vão ser…

dimensão estrutural. A metáfora é enganosa: a o rganização n ã o é u m a m á q u i n a e jamais pode ser realmente planejada, e s t r u t u r a d a e controlada c omo um conjunto de partes inanimadas. A m etáfora nos leva a ver as semelhanças Mas ignora as diferenças. A m etáfora estimula a imaginação de uma maneira que pode criar pontos de vista interessantes, mas com risco de distorção. F igura 1.1 Natureza da metáfora. A P ROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO 23 A…

principalmente ao Sr. Erci João Werner, por ter nos proporcionado confiança, feedback e reconhecimento. O nosso estágio foi a fase conclusiva para nossa formação, nos proporcionou também a certeza de termos escolhido o curso certo e que fazer a diferença enquanto profissional, realmente vale a pena. EPÍGRAFE “A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam por ele, mas em que ele nos transforma”. (John Ruskin) RESUMO O presente trabalho tem por objetivo propor…

sustentação a este processo, sendo, portanto, pilares do Projeto Político Pedagógico da Escola. Concluiu-se que a Formação continuada de professores, no local de trabalho, a partir de reflexão coletiva, alicerçada no tripé: Ética, Gestão e Clima, faz a diferença em sua práxis no dia-a-dia, levando-os a um comprometimento maior com a escola e seus destinatários, o que é revertido em melhoria da qualidade de ensino. ii ABSTRACT This work had the objective to reflect…