Diferenças De Ansoff E Matus

......................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

...................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…

bem definida seqüência de etapas e, sobretudo, uma postura cooperativa dos seus formuladores (Souto-Maior, 1986 e 1991). No setor privado, a constatação daquelas limitações cognitivas e interativas apontadas acima levou ao planejamento estratégico (Ansoff et al., 1987), enquanto no setor público, estas limitações acrescentadas de uma preocupação com questões éticas, democráticas e sob o impacto daquele descrédito geral quanto à viabilidade do planejamento governamental, levou a uma…

will be able to fortify its enterprise philosophy still more. ..........................15 a) os dados de identificação; .................................................................................................27 10 Quadro 3.1.1: Diferenças entre estratégia e tática...............................................................40 Quadro 3.1.2: As cinco tarefas de Gerência estratégica......................................................41 Quadro 3.1.3: Diagnosticando…

É possível, porém, que as suas necessidades de status não sejam satisfeitas dessa forma, além das necessidades de segurança, passando esses fatores a funcionar como uma contra-indicação. Ou, pode ser a forma mais indicada se você quer assinalar diferenças. Para não nos estender muito, lembre-se do seu desejo por uma Ferrari, manifestado anteriormente. Satisfará perfeitamente suas necessidades de status e de auto-realização (você sempre quis ser piloto), porém o seu preço ainda é elevado e sua

tendências ou aquele que envolve o futuro desejado pela organização, sem considerar os aspectos do futuro e as incertezas nele consideradas. Logo, na dialética das inteligências, a qual permeia qualquer estratégia, a resultante é totalmente reativa e a diferença entre a estratégia deliberada e a estratégia realizada constitui um grande hiato. O planejamento estratégico baseado em cenários surge para diminuir essa lacuna, pois lida bem com problemas não estruturados onde a incerteza, a…

participação da sociedade no planejamento e na gestão pública do desenvolvimento local, é importante distinguir, conceitualmente, atores sociais e Estado, formas de organização da sociedade e instâncias de participação, especialmente para compreender a diferença da lógica e funcionamento dos mesmos. De forma simplificada podem ser feitas as seguintes diferenciações conceituais: 28 Sérgio C. Buarque a) Atores sociais são os grupos e segmentos sociais diferenciados na sociedade…

perfeito entendimento que cada vez mais o horizonte tempo do cenário varia em função da dinâmica e da evolução dos diferentes ambientes internos e externos que envolvem a organização. Contudo, cada vez mais, se confirma que as pessoas farão a diferença e que modelos de gestão e tecnologia serão, indubitavelmente, fortes complementos deste diferencial. 1.6 A COERÊNCIA ORGANIZACIONAL NA GESTÃO O líder organizacional só será aceito se reunir em torno de si os seus seguidores. Do…