Planejamento estratégico situacional

concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de Ansoff. Com o aprimoramento das informações detectou-se um componente importante dos custos que não depende da atuação da organização. Este componente foi denominado Custo Brasil. É composto, basicamente, dos custos causados pela deficiência de infra-estrutura; pelos encargos, contribuições e tributos; e pelas deficiências nos sistemas educacionais e de saúde. Assim, o setor governamental reveste-se de grande importância, pois limita e restringe o nível de competência possível das empresas. Porém, a reação e adaptação deste setor não mostra-se adequada, tonando-se um importante fator limitador à competitividade das empresas. Como um dos fatores determinantes desta baixa velocidade de reação, pode-se identificar a ausência de um processo de gestão estratégica, principalmente na esfera municipal. Dentre os diversos modelos desenvolvidos para o setor público, destaca-se o Planejamento Estratégico Situacional, proposto por Carlos Matus. Este trabalho comparará os modelos de Matus e Ansoff e buscará mostrar que o Planejamento Estratégico Situacional pode ser considerado como uma aplicação do modelo de Ansoff, e que mostra-se adequado para a utilização na administração direta municipal. INTRODUÇÃO Nos últimos cinco anos (1994-1999) as empresas e a sociedade brasileira…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

feitos em 1948 pelas nações européias participantes do Programa de Recuperação Européia ou Plano Marshall. Nessa ocasião, foram elaborados planos integrais para quatro anos, com o intuito de ordenar a produção e resolver a situação econômica e política nas zonas devastadas. Resolver a situação política e econômica era também a forma mais eficaz de contrapor-se ao avanço do mundo socialista emergente e presente no continente europeu após a partilha da segunda guerra (Giordani, 1974).…

realidade, ou seja, a serem, eles mesmos, apenas meios para a busca de fins sociais maiores. d) Como conseqüência, constrói um conjunto de conceitos, de modelos, de técnicas e de instrumentos que permitam utilizar processos científicos e ideológicos e organizar a participação para intervir na realidade, na direção conjuntamente estabelecida. Situações de Planejamento Para aprofundar a compreensão da constituição, da finalidade e das especificidades, tanto gerais como estritamente…

emergenciais, elaborar o orçamento e implantar as ações. Essas são, em síntese, as etapas principais para se estabelecer e realizar um planejamento estratégico. Como se pode observar, o planejamento estratégico está muito mais voltado para o ambiente, ao contrário de antigamente, quando ele se caracterizava muito mais como um planejamento financeiro e para o longo prazo. Visa reduzir a ocorrência de riscos para o entorno e a incerteza no processo de formulação de decisões estratégicas a…

somente como método alternativo para racionalizar e adequar estruturas e equipamentos, colocando-os a serviço de novo modelo assistencial. O Planejamento está vinculado à questão da instituição de modelo inovador de gestão. Campos espera que o Planejamento seja incorporado ao debate sanitário brasileiro e o resgata como instrumento capaz de promover mudanças, fazendo apelo a sua dimensão teleológica (CAMPOS, 1989). Pode-se afirmar que, além dessas expectativas, e…

......................... 1 II. Apresentação do professor .................................................................................... 3 III. Cronograma do curso ............................................................................................ 4 1. Planejamento. ........................................................................................................ 6 2. Planejamento Estratégico…

disse Ishikawa, “o operador não erra porque quer”, se há a possibilidade de falha é porque o processo não projetou um pokaioque ou a qualidade dos componentes não está atendendo à necessidade, e começa o conflito: de um lado a produção e de outro a áreas técnicas. Este conflito é benéfico para definir a causa raiz real e eliminá-la Considera-se que a administração participativa é um poderoso instrumento de comunicação entre a operação e as demais áreas. Essa comunicação…

ter a visão global do que estava produzindo, cabendo - o apenas a executar o que fora concedido e planejado em outro setor, com isso foi ficando cada vez mais estressante por ser simplesmente tratado como uma máquina somente com uma função específica sem nem mesmo ter o direito de pensar. O filme focaliza a vida do homem na sociedade industrial caracterizada pela produção com base no sistema de linha de montagem e especialização do trabalho. É uma crítica à "modernidade" e ao capitalismo…

ter a visão global do que estava produzindo, cabendo - o apenas a executar o que fora concedido e planejado em outro setor, com isso foi ficando cada vez mais estressante por ser simplesmente tratado como uma máquina somente com uma função específica sem nem mesmo ter o direito de pensar. O filme focaliza a vida do homem na sociedade industrial caracterizada pela produção com base no sistema de linha de montagem e especialização do trabalho. É uma crítica à "modernidade" e ao capitalismo…