Diferença Entre Exportar E Internacionalizar

organizações que estão pela primeira vez estruturando o planejamento estratégico, além de ser considerada fundamental para a etapa seguinte de formulação. O enfoque da etapa de avaliação inicial e da etapa de avaliação final é diferente. A principal diferença é que, na primeira, o enfoque da reflexão visa à elaboração de um novo plano, enquanto, na segunda, o enfoque é de verificar os erros e acertos da implementação ou da estratégia, em relação aos objetivos pretendidos. O plano de uma…

........ 87 12.2 ACORDOS ECONÔMICOS BRASIL X CHILE............................................ 89 13 EXPORTAÇÃO............................................................................................... 91 13.1 MOTIVOS PARA EXPORTAR..................................................................... 91 13.2 VANTAGENS NA EXPORTAÇÃO............................................................... 92 13.3 FLUXOGRAMA DAS EXPORTAÇÕES...................................

tipo “Pague 1 e leve 2”, o gerente fica enraivecido. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: (A) competição pelos recursos entre setores e departamentos. (B) falha de comunicação e má interpretação da informação. (C) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). (D) divergência sobre os critérios de departamentalização. (E) incongruência da estrutura da empresa. PROVÃO 2003 (QUESTÃO 17) 2- No intuito de se adequar às necessidades dos…

fechamento do mercado brasileiro às importações (AZEVEDO; PORTUGAL, 2009). Na década de 90 este liberalismo, já presente na maior parte da América Latina, consolida-se no Brasil, com o lançamento do Plano Real. O objetivo desse liberalismo era internacionalizar a economia brasileira, com redução da proteção à produção doméstica, e por fim, atrair o capital externo (REBOUÇAS FILHO, 2009). O Plano Real conseguiu diminuir a inflação rapidamente, valorizando a moeda, em compensação, os…

elaborado, com retorno sobre o investimento etc. E então começa a fase de execução. Isso é dinâmico. O projeto é anual, mas isso não quer dizer que a estratégia não possa ser revista se ocorrer algum desvio de percurso. Alexandre – O que faz a diferença entre um bom e um mau planejamento estratégico? Luiz Alexandre – O grande desafio do planejamento estratégico é a execução. As pessoas se sentem mais confortáveis fazendo aquilo que fazem todos os dias. Mas quando você quer uma mudança…

tecnológicas, políticas e económicas (Vignali, 2001). De acordo com Keegan e Green (1999), “a essência do marketing global consiste em encontrar o equilíbrio entre uma abordagem padronizada e uma abordagem localizada (adaptação) que é responsável pelas diferenças regionais ou locais” (p.28) (cit. in Meyer, Bernier, 2010). Uma estratégia uniforme permite maiores volumes de vendas, menores custos de produção, maior rendimento e uma imagem mais integrada mundialmente. (Keegan &…

pela Fun­dação Antônio e Helena Zerrener. Até a década de 70, o processo de expansão é tido como prioridade com a construção de novas fábricas e a compra de concorrentes mais fracos, como a Bohemia. Ao final da década de 70, a Antarctica começou a exportar o Guaraná Antarctica e, assim, a expandir-se internacionalmente. Na década de 80, foi formado o Grupo Antarctica com 22 empresas coligadas. Em 1992, a Antarctica iniciou um profundo processo de modernização, para enfrentar o mercado…

tipo “Pague 1 e leve 2”, o gerente fica enraivecido. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: (A) competição pelos recursos entre setores e departamentos. (B) falha de comunicação e má interpretação da informação. (C) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). (D) divergência sobre os critérios de departamentalização. (E) incongruência da estrutura da empresa. PROVÃO 2003 (QUESTÃO 17) 2- No intuito de se adequar às necessidades dos…

fundamental da estrutura da organização é a departamentalização, que é a base para ocupar posições em departamentos e departamentos em organizações completas. (DAFT, 1999). A abordagem departamental serve a um propósito distinto para a empresa. A diferença entre essas estruturas é a maneira que as atividades são relacionadas e a quem elas serão subordinadas. Elas possuem vantagens e desvantagens e podem ser uma boa alternativa em algumas situações, mas também uma péssima opção em…

França e nos Estados Unidos. Para internacionalizar a marca Natura, foram planejados novos investimentos na América Latina: de 2000 a 2003, prevendo-se investir inicialmente US$30 milhões na Argentina, partindo em seguida para o mercado chileno. Além disso, há um plano de lançamento no México em 2001 e nos Estados Unidos em 2002. Sua estratégia é montar uma subsidiária com central de distribuição e de atendimento nos países em que está presente, deixando de exportar produtos para…