Gerencia de projetos - ferramentas e técnicas um breve resumo

Métodos de seleção de projetos: ♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa): ♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo); ♣ Modelos econômicos; ♣ Modelos de pontuação; ♣ Abordagens comparativas; Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization Methods): ♣ Programação linear; ♣ Programação não-linear; ♣ Programação inteira; ♣ Programação dinâmica; ♣ Programação multi-objetivo; • Métodos de medição de benefícios: Valor futuro (Future Value – FV): FV = PV * (1 + k)n Quanto maior, melhor; Valor presente líquido (Net Present Value - NPV): Reinvestimento das entradas de caixa ao custo do capital; Quanto maior, melhor; Taxa interna de retorno (Internal Rate of Return - IRR): Reinvestimento das entradas de caixa ao próprio valor da TIR; TIR é igual à taxa de desconto quando o VPL é igual a zero; Quanto maior, melhor; Período de retorno (payback period): Tempo para recuperação dos investimentos no projeto; Quanto menor melhor; Relação Benefício e Custo (BCR – Benefit Cost Ratio): Quanto maior, melhor; • Metodologia de gerenciamento de projetos: ♣ define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos, seus processos relacionados e as funções de controle relacionadas que são consolidadas e combinadas para formar um todo unificado funcional; sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usado pelas pessoas que trabalham em uma disciplina; Os…

Projeto de Sistemas - Sumário • • • • • • • • • Conceitos Básicos Conceitos Básicos; Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Ciclo de Vida de Sistemas; Diagrama de Rede, Caminho Crítico, Estrutura Analítica do Projeto; Principais Documentos do Projeto; Execução, Acompanhamento e Controle; Alocação de Recursos; Fechamento do Projeto; Metodologias, Técnicas e Ferramentas; O QUE É UM PROJETO? Æ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,…

Curso 3 – Como Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2.…

planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

QUALIDADE EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente…

escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar requisitos e validar o escopo (…

Gestão de Projetos – Curso Rápido Rápido Fontes: Pmbok (2008) Definição Definição “Projeto é um empreendimento único, que tem por objetivo atingir um resultado claro e definido, caracterizado por uma seqüência de atividades temporárias, dentro de parâmetros pré-definidos de recursos, tempo, custo e qualidade.” Definições de Projeto Definições NBR ISO 10006 Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e…

Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis) www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Ementa: • Conceituação…

Disciplina de Gestão da Qualidade em Projetos Prof: Eliseu Castelo Branco Jr. Simulado AV2 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------01 - Assinale com "P" as opções que representarem trabalho que pode ser realizado por projeto e "R" para as opções que representarem trabalho que pode ser realizado por ações de rotina. a) [ P ] Construção de uma ponte b) [ P ] Desenvolvimento de um sistema de folha de pagamento c)…

Gerenciamento de Tempo em Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Vice-presidente do PMI-GO Sócio-consultor da Pejota Consultoria Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 EMENTA         Definição de Atividades Interdependência de…