Diferenciação De Empresa Ou Produto

barreiras à sua entrada e da reação das empresas já existentes. Se as barreiras são altas e o novo concorrente está preparado para uma forte retaliação da concorrência, a ameaça à entrada é considerada baixa. A ameaça de um novo concorrente é alta quando: * as economias de escala são baixas; * o diferenciação de produto é pequena; * o capital necessário é baixo; * os custos de troca são baixos; * os controles dos canais de distribuição das empresas que atuam no…

concentrações geográficas de empresas de determinado setor de atividade e organizações correlatas, de fornecedores de insumos a instituições de ensino e clientes. Os clusters provocam tanto a concorrência como a cooperação: as empresas continuam disputando o mesmo mercado, mas cooperam em aspectos que trazem ganhos mútuos, como por exemplo, participação em feiras, consórcio de exportação, compartilhamento de fretes e tratamento de matéria prima, aumentado a produtividade das…

RESUMO – Capítulo 10 A BUSCA PELO POSICIONAMENTO DA MARCA Nenhuma empresa pode vencer se seus produtos e ofertas lembram qualquer outro produto ou oferta. As empresas devem buscar posicionamento e diferenciação relevantes. Dentro do processo de gerenciamento estratégico da marca, toda empresa e produto precisam representar uma grande ideia diferenciada na mente do mercado-alvo. Desenvolvimento e comunicação da estratégia de posicionamento Toda a estratégia de marketing é construída de

surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção. O termo valor aqui considerado representa aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com características percebidas idênticas aos da concorrência mais por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com benefícios superiores aos da…

estratégia emergente. Como posições e perspectivas: posição, isto é, a localização de determinados produtos em determinados mercados e, como, perspectiva, isto é, a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas. Em comparação, como perspectiva, a estratégia olha mais para dentro do mercado, dentro da organização, dentro da mente dos estrategistas, mas também para cima – para a grande visão da empresa. Todos os P’s: estratégia é um truque, isto é, uma manobra especifica para…

ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na…

indústria. (PORTER, 1988). As empresas devem escolher uma posição dentro da estrutura da indústria, sendo que esse posicionamento abrange a abordagem geral da empresa para competir. O posicionamento envolve a abordagem total de uma empresa para competir e não apenas o seu produto ou grupo consumidor objetivado (PORTER, 1990) . No núcleo do posicionamento está a vantagem competitiva. Há dois tipos básicos de vantagem competitiva, que são o menor custo e a diferenciação. O menor…

Planejamento Estratégico Prof. Ms. Paulo Raposo Conceitos, Objetivos, Estrutura Missão da Empresa Objetivo do Sistema Eficácia Entradas Processamento Saídas Eficiência Controle e avaliação Empresa Retroalimentação A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. 1 Conceitos, Objetivos, Estrutura Critérios de Eficácia Organizacional Curto Prazo (Critérios) …

Estrategias de diferenciação A segunda estratégia genérica segundo Porter (1986) consiste em “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria”. Quando utiliza o termo indústria, refere-se ao conjunto de empresas de determinado setor da economia. Os métodos para obter a diferenciação são vários, sendo alguns deles: projeto ou imagem da marca, tecnologia, peculiaridades, serviços sob encomenda ou rede de…

Competitivas Genéricas 1) São métodos para superar os concorrentes em uma indústria. Dependendo do tipo de indústria, permite a obtenção de altos retornos para todas as empresas ou apenas retornos aceitáveis. As três estratégias genéricas são: liderança de custo total, diferenciação e enfoque. 2) Sim. Algumas vezes a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como seu alvo primário. A colocação em prática de qualquer uma dessas estratégias genéricas exigem em geral comprometimento