Diagrama Do Processo De Movimentação De Materiais

um layoutfuncional. Sazionalidade necessita stratégias específicas para estoque e capacidade. 3.03 – Analisar Processos Existentes Envolve a observação da sequência de atividades as quais o produto é submetido. Se o produto for novo, então um similar deve ser estudado. Se não há referências, uma sequência deve ser proposta. Essa tarefa cria um ponto de referência para melhorias de processo. 04. Analisar Estoques Perfil do inventário: Exemplos: (a) Classificar entre matéria-prima,…

São de importância fundamental para a obtenção dos objetivos logísticos de custo e nível de serviço que o mercado deseja e contribuem com a maior parcela do custo logístico total. São elas: Transportes É a atividade que permite à empresa a movimentação de suas matérias primas ou seus produtos de alguma forma. Sua importância é reforçada porque os transportes assumem, em geral, o maior percentual dos custos logísticos. Costuma-se dizer que os transportes agregam valor de “lugar”…

16 2.4.1 Diagrama de Causa e Efeito............................................................................ 17 2.4.2 Estratificação ................................................................................................... 19 2.4.3 Folha de Verificação ........................................................................................ 19 2.4.4 Diagrama de Pareto......................................................................................... 21 2.4.5 Diagrama de…

DIAS, Marco A. Administração de Materiais. Ed Atlas, São Paulo, 4ª Ed. 1993. Capitulo 3 – Armazenamento de materiais. A escolha de um sistema para estocagem e o capital necessário para a aplicação deste, depende muito das condições especificas da armazenagem e da organização, pois as características dependerão da natureza do material movimentado e armazenado. Um método adequado para a armazenagem de materiais, sejam eles matéria-prima, peças em processamento ou produtos acabados, permite

Introdução Supplychainmanagement, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros, querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas. O Supply Chain Management, destaca…

atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável”. (BALLOU, 1995) LOGÍSTICA EMPRESARIAL Conceito de Logística 2  “A Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de…

Armazenamento da matéria-prima, atividades fins, atividades de apoio, setores de vistoria, expedição, entre outros, devem estar posicionados de forma a maximizar a utilização dos recursos disponíveis. Arranjo físico posicional, arranjo físico por processo, arranjo físico celular e arranjo físico por produto são o quatro tipos básicos de arranjo físico, dos quais podem surgir outros tipos. Inúmeras são as motivações para se estudar o layout de uma organização, quais sejam:…

Etapas do Trabalho 2.6. Documentos Gerados pelo Trabalho 19 19 20 21 22 23 25 3. Representações de fluxo do processo 28 4. Dimensionamento dos Principais Fatores de Produção 4.1. Dimensionamento de pessoal e equipamentos 4.1.1. Tempo de Manufatura 4.2. Dimensionamento de materiais 4.2.1. Dimensionamento de matéria-prima em indústria de adição 4.2.2. Dimensionamento de materiais em industria de montagem 4.3. Dimensionamento de Áreas de Produção 4.3.1. Método do Centro de Produção…

da revolução industrial os proprietários das fábricas chegaram à conclusão de que seria mais econômico estudar a re-organização das suas fábricas. Assim sendo, começaram pela mecanização do equipamento. Com a especialização da mão-de-obra o manuseio dos materiais entre cada operação ganhou uma maior atenção. Hoje em dia, chega-se à conclusão de que os primeiroslayouts não estavam completos e de que em muitos dos casos contradiziam o layout ideal. O conceito de layout ideal continua em…

Administração ANÁLISE DE PROCESSO DO SETOR CONTÁBIL NA ELABORAÇÃO DE BALANÇOS NA EMPRESA CONTABILIDADE Trabalho de aprovação parcial da disciplina Gestão Integrada, como parte de requisito necessário para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Prof. , Magno BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Descrição da Empresa 4 2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA E FLUXOGRAMA 5 2.1 Diagrama de Causa e Efeito 5 2.2…