GP UNID4 Riscos

dos custos de um projeto são “amarrados” na fase de Iniciação • O gerenciamento dos riscos analisa os resultados, o ambiente e os participantes, de uma perspectiva crítica, para identificar pontos fracos do projeto • O processo de gerenciamento de riscos repete-se por todo o ciclo de vida do projeto... PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Descrição dos processos de gerenciamento de riscos (Fonte: SMC Handbook, Space & Missile Systems Center U.S. Air Force, 2005) Gerenciamento dos Riscos PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Identificação dos Riscos Analisar o projeto para identificar as fontes de risco Controle Avaliação dos Riscos •Definir Riscos •Atribuir probabilidade de riscos •Desenvolver estratégia para reduzir o risco Identificação Riscos •Implementar a estratégia contra riscos •Monitorar novos riscos Plano de Respostas a Riscos IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS • Identifica todos os riscos capazes de afetar o projeto, documentando-os • É um processo iterativo • Com sucessivas renovações • Novos riscos aparecem (secundários)‫‏‬ • Alguns são eliminados, outros persistem (residuais)‫‏‬ IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS • Possíveis riscos: mudanças no escopo e requisitos, problemas técnicos, turn-over da equipe, falha equipamento, entregas atrasadas (fornecedor), interdependência de cadeia de suprimentos, dificuldade de obter informações/decisões/aprovações do cliente, problemas com estimativas (orçamentos, cronogramas), comunicação inadequada/insuficiente,…

Diagrama estratégico do RSI como extensão qualitativa do modelo DuPont Eliabe Moraes de Oliveira Pós-graduado em Controladoria, Auditoria e Contabilidade - PUC-Campinas Coordenador do curso de Ciências Contábeis e Professor do curso de Gestão Financeira da Faculdade Maria Augusta e-mail: eliabe.oliveira@unianhanguera.edu.br Resumo O estudo do Modelo DuPont, amplamente conhecido tanto em ambiente acadêmico como empresarial, aborda os aspectos quantitativos das interferências…

alguns aspectos gráficos dos dados; realizar um exame gráfico das relações entre as variáveis analisadas e uma análise descritiva que quantifique o grau de inter-relação entre elas; identificar os possíveis casos atípicos (outliers); avaliar, se for necesário, a presença de dados ausentes (missing); avaliar, se for necesário, algumas suposições básicas, como normalidade, lineariedade e homocedasticidade. Etapas da AED A AED extrai informações de um conjunto de dados sem o peso das…

Gerenciamento dos riscos do projeto Risco do projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa ou positiva. Segundo PMBOK, o gerenciamento dos riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos. Seu objetivo é aumentar a exposição aos eventos positivos e minimizar aos eventos negativos. Para poder gerenciar os riscos do projeto existem seis processos. *…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Centro de Ciências Sociais e Aplicadas O MARKETING E SUAS ESTRATÉGIAS Ana Caroline Mella Denise Soares Maria Catarina S. Perrella Ricardo Gonçalves Tadeu Prata Thiago Gatto São Paulo 2011 Ana Caroline Mella Denise Soares Maria Catarina S. Perrella Ricardo Gonçalves Tadeu Prata Thiago Gatto O MARKETING E SUAS ESTRATÉGIAS Projeto de Método de Pesquisa Científica apresentado ao Centro de Ciências…

Riscos - Modelo de um Plano de Gerenciamento de Riscos - Mapa Mental do Plano de Risco. - Processo de Planejamento de Risco adotado pelo PMBOK; 2º Encontro - Definição de Identificação de Riscos. - Dados necessários para a identificação dos riscos. - Ferramentas e técnicas para a identificação de riscos. - Especificidades das descrições de eventos de risco. - Fluxo de identificação e documentação do risco. - Registro e documentação dos riscos. 3º Encontro - Objetivo da análise de…

realizado em curto prazo é planejado em detalhes em um nível baixo da EAP, enquanto o trabalho distante no futuro é planejado para os componentes da EAP que estão em um nível relativamente alto da EAP”; (faz todo sentido, não é verdade?) ♣ (*) ATENÇÃO! As atividades de cada pacote de trabalho não fazem parte da EAP; • Tipos de dependências ou relações de precedência de atividades no MDP (Método do Diagrama de Precedências, ou ANN – Atividade no Nó, ou AON – Activity on Node): ♣…

ALUNA: ROZENETE APARECIDA MULLER 7º FASE ADM ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA TRABALHO: DIAGRAMA DE GESTÃO DO MEG 1- IDENTIFIQUE AS ETAPAS DO DIAGRAMA DE GESTÃO; R.: Embasa uma sequencia de etapas para a empresa estruturar, planejar, executar, controlar, avaliar e melhorar o seu modelo de gestão. O diagrama de gestão são: Definição das práticas e padrões; planejamento da execução; verificação; ação; avaliação e melhoria, conforme modelo abaixo. 2- DESCREVA UMA PRATICA DE GESTÃO…

de ideias e decisões de design, (4) coordenação com outros critérios [Bhamra07]. Contudo, também é possível ordená-­‐las pelo seu âmbito: (1) com foco num determinado objectivo ambiental; (2) para o desenvolvimento do produto com perspectiva de ciclo de vida; e (3) para o design para eco-­‐eficiência com a integração de aspectos de …

| Mapeamento de Riscos |1. Objetivo | |garantir que os riscos do projeto sejam corretamente identificados, analisados, documentados, diminuídos, monitorados e controlados. Sempre | |seguindo um padrão de…