Diagrama 5w

estado de controle (MAXIMIANO, 2000). No sentido de prevenir e atacar os problemas foi no Controle Estatístico da Qualidade que surgiram também as sete ferramentas básicas da qualidade: Fluxograma, Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Diagrama de Dispersão e Carta de Controle. Esta etapa permaneceu restrita às áreas de produção e a nível de chão de fábrica, se desenvolveu de forma lenta e é aplicada nas organizações até os dias atuais. 2.2.3…

estudo de volume movimentado. Uma vez identificadas as principais fontes de geração de despesas, os processos envolvidos foram analisados com mais detalhes, para tanto foram utilizadas as ferramentas de qualidade: análise de Pareto, fluxogramas e diagrama de causa-e-efeito. A identificação e estudo dos processos, assim como a utilização das outras ferramentas, guiou a elaboração de propostas de melhoria para o terminal, estas buscam atuar nos problemas raiz e consequentemente…

diagnóstico preciso dos gaps proporcionando um processo eficiente de monitoramento e melhoria continua. Abaixo constam as principais ferramentas de gestão da qualidade que serão utilizadas: Gráfico de Pareto Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa Histograma Fluxograma Brainstorming 5W 2H 5.1 OUTSOURCING A estratégia de outsourcing consiste na terceirização, através da entrega da função do negócio da empresa para que terceiros realizem, visando assim atingir objetivos que…

Isso sem falar no desperdício de água, que era descartada junto com a limalha de metal gerado pelo processo de usinagem das peças. Para análise de perdas e implantação do projeto, foram utilizadas ferramentas avançadas de gestão como PDCA, 5W+1H, Diagrama de Ishikawa com a utilização dos 4M e os 5 Whys ( 5 porquês). A utilização dessas ferramentas estão diretamente ligadas a implantação do WCM pela empresa, que visa a melhoria contínua de seus processos para atendimento de pré…

coisas vão mal, a pergunta mais comum deve ser “por quê?”, e não “quem?”. Para levar sua equipe ao sucesso, pode ser necessário simplesmente um Gemba walk (passeio pelo chão-de-fábrica) feito regularmente, análises de causas principais, 5W (5 “por quês?”), diagramas ”espinha de peixe” ou uma simples reunião de orientação com quadro branco. Espelhar-se na constante busca de nossos filhos, que não param de perguntar ”por quê?”, pode ser um começo. Devemos fazer o mesmo. Perguntar ”por…

............... 30 Figura 14 – Segundo desbaste............................................................................. 30 Figura 15 – Acabamento das pistas..................................................................... 31 Figura 16 – Diagrama causa efeito....................................................................... 32 Figura 17 – Encosto padrão.................................................................................. 37 Figura 18 – Encosto com parafuso..............

vaporização. 3. Gerenciamento do projeto Para a implantação do projeto é necessário determinar as ferramentas de gestão necessárias e cabíveis para conseguir concretizar a proposta iniciada. Uma ferramenta de grande importância para determinar o foco é 5W e 2H que propõem os questionamentos básicos para o início do projeto, que são : What? (O que) Why? (Porque), Where? (Onde), Who? (Quem), When? (Quando) How? (como) Hom much? ( Quanto custa). Tendo estes conceitos básicos, o próximo…

.................................... 55 Figura 4.8 – Diagrama de causa e efeito – Tombamento de carga........................... 56 Figura 4.9 – Diagrama de causa e efeito – Acidente com impacto ambiental. .......... 56 Figura 4.10 – Diagrama de causa e efeito – Ações trabalhistas. .............................. 57 Figura 4.11 – Diagrama de causa e efeito – Acidente fatal. ...................................... 57 Figura 4.12 – Diagrama de causa e efeito – Acidente de trânsito. ............

– Planejamento - Fase em que o plano é traçado,ou seja fixa-se diretrizes. Nesta etapa são decididos os métodos para atingir as metas pré estabelecidas, que podem ser procedimentos padrões, planos de controle tem a finalidade de cumprir a meta. O Diagrama de Ishkawa, Gráfico de Pareto, brainstorming e 5W2H são muito úteis nesta fase pois dão suporte à tomada de decisões (NEVES, 2007). O planejamento é sempre a mais complexa e a que exige mais esforços. Portanto, quanto maior for o…

............ 18 Figura 12 - Solução adotada de guias lineares ........................................................... 19 Figura 13 - Representação esquemática das guias ..................................................... 20 Figura 14 – Diagramas de força cortante e momento fletor....................................... 22 Figura 15 – Modelo da estrutura do eixo z ................................................................ 25 Figura 16 - Modelo em CAD do eixo z construído..........