AP NDICE V MODELO 7S

APÊNDICE V – Modelo 7S O 7S, também é conhecido por Modelo McKinsey 7S, é um modelo de gerência. É uma ferramenta bastante útil para organizar, analisar e diagnosticar questões corporativas e, ainda, para planejar intervenções e mudanças na organização. São descritos no Modelo 7 fatores necessários para uma organização operar do modo mais eficiente possível. FIGURA 11: Diagrama 7S. Fonte: Elaborado pela Ernst & Young Terco. A idéia central do Modelo dos 7S é que os administradores e líderes devem levar em consideração todos estes fatores em conjunto, para assim ter a certeza que uma estratégia será implementada com êxito. Tem por objetivo demonstrar que a organização não é formada apenas por uma estrutura, mas por 7 (sete) elementos divididos em duas áreas: Hard`s Estratégia: Ações que o jurisdicionado planeja para se adaptar às mudanças do ambiente externo; Estrutura: Base para especialização e coordenação influenciada principalmente pela estratégia, tamanho e diversidade da organização; Sistemas: Procedimentos formais e informais que apóiam a estratégia e a estrutura. Soft`s Estilo/Cultura: Maneira como organização é gerida; Pessoas: Processos usados para o desenvolvimento dos funcionários; Habilidades: Competências que a organização possui; Valores compartilhados: Idéias fundamentais em que a organização foi construída. Os elementos chamados de “hard`s” são facilmente percebidos e identificados dentro de uma organização. Esses elementos podem ser encontrados…

102 104 106 7 9 17 19 23 4 ISA – Instituto Socioambiental Plano de Negócios: Como elaborar um? 3 Pag. Perguntas chave - Planejamento financeiro Avaliando riscos e oportunidades Perguntas chave – Riscos e oportunidades Elaborando o plano de implementação do seu negócio Perguntas chave – Plano de implementação 113 114 118 119 120 Bibliografia 121 Anexos 1 – Exemplo de Fluxo de Produção de Artesanato de Palha de Bananeira: grupo de artesanato de Ivaporunduva 1.1…

mercado, não pode ser alterado arbitrariamente. Portanto, ele geralmente faz mais sentido concentrar-se na entrada de baixa energia através da identificação e redução do desperdício de energia. Durante as últimas décadas a produtividade da energia não foi de grande preocupação para empresas de manufatura. Carro fabricantes, por exemplo, em vez centrado na implementação de Sistemas de Produção Enxuta (LPS), a fim de melhorar processos de produção [5]. Além princípios como Just-in-Time…

etapas que podem ser resumidas da seguinte maneira. 1. Os gerentes devem estar comprometidos, de tal forma a admitir que o aprimoramento da Qualidade é a única via que incrementa os lucros. 2. Devem ser criadas equipes para o aprimoramento da Qualidade. Os chefes dos departamentos lideram as equipes orientando-as sobre seu propósito e metas. 3. Avaliação dos resultados para averiguar como o processo está se comportando. 4. Avaliação dos custos da Qualidade: os gerentes devem estar…

......................................pag.3 1.2 David A. Garvin.....................................................................................pag.3 1.3 William E. Deming.................................................................................pag.4 1.4 Kaoru Ishikawa......................................................................................pag.5 1.5 Shigeo Shingo.......................................................................................pag.5 1.6…

organizacionais e no seu inter-relacionamento com seus desejos. A identificação do iceberg organizacional é básica para o analista efetuar o estudo da cultura organizacional. Um significado mais profundo da cultura é obtido a partir da observação do Iceberg mais abaixo. O nível dos valores expressos representa o como às pessoas daquela cultura explicam o nível manifestado. Em outras palavras, é a explicação da cultura por ela mesma. A base do Iceberg representa o nível…

1.1 Estratégias de Marketing Tipologias Estratégicas • São modelos propostos por diversos autores, que visam identificar posicionamentos, identificando situações passadas, atuais e futuras de uma empresa, ou setor de mercado. • Propõem maneiras de estratetizar às empresas ou setores. 1.1 Estratégias de Marketing Abrangência do Marketing Define Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de…

resultados destacam-se a importância da área de tecnologia da informação como agente da adoção da inovação e a pouca relação dos benefícios esperados e dificuldades enfrentadas com o atual grau de adoção da tecnologia. PalaVr a s-cH aVe Identificação por rádio frequência; RFID; Tecnologia da informação; Inovação; Gestão da cadeia de suprimentos. a BsTra cT Radio frequency identification (RFID) has been a relevant topic addressed by companies, academics and media. Many…

No final dos anos 50 e no início dos anos 60, Ishikawa desenvolveu cursos do controle da qualidade para executivos e gerentes. Igualmente ajudou o lançamento da Conferência Anual do Controle da Qualidade para gerência, diretores em 1963. Em conjunto com a JUSE, em 1962, Ishikawa introduziu o conceito de Círculo de Qualidade. Em 1982, viria o Diagrama de Causa-e-Efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa. A melhor contribuição do Diagrama de Ishikawa: forneceu uma ferramenta…

............................... 40 5.4 Capabilidade ............................................................................................................ 41 5.5 Diagrama de Ishikawa.............................................................................................. 42 5.6 Cinco porquês .......................................................................................................... 43 6 Melhorias de…