Diagnóstico Gerencial Da Empresa

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Diagnósticos da América S.A. Jabaquara / SP 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia . Diagnósticos da América S.A. Nome: Nome: Nome: Nome: Curso: Semestre: 1º Orientador: 2013 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos familiares e amigos por nos acompanharem em mais uma…

Diagnóstico Empresarial : O QUE É ? O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Disciplinas Fundamentos de Marketing... Diagnóstico Organizacional. Gestão de Custos. Metodologia Científica. Professores Marcos Marques. Rinaldo Lima. Edilson Gonçalves Moreira. Taise Nishikawa. Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL Objetivos: Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio da reportagem “A Netshoes ruma em direção à Nasdaq”. Link do artigo: http://exame.abril.com.br/

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CAMVA- CAMPUS UNIVERSITÁRIO VACARIA METODOLOGIA EM ESTUDOS ORGANIZACIONAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA LONGUI ARAUJO DIANA DE MORAES CERON JEAN BASCHERA DONDÉ VIVIANE SOLDATELLI CECHINATO DIAGNÓSTICO CANTINA LONGUI VACARIA 2015 LISTA DE QUADROS Quadro 1- Fluxo de Caixa Diário.......................................................................28 Quadro 2- Fluxo de Caixa…

Processos Gerenciais Matemática Tutor (a) Carlos Eduardo de Azevedo; Raquel de Oliveira Henrique. São Luis – MA, 20 de Setembro de 2014. Passo 01 Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). Estrutura da empresa Tem características

Universidade Anhanguera UNIDERP Curso: Superior de Tecnologia em Gestão Logística Turma:2º Semestre Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática Introdução O presente trabalho acadêmico pretende realizar um programa de capacitação profissional, para os profissionais da área da gerencia, além de realizar uma reflexão de sua atuação e a importância do aprimoramento…

 Por isso a formação e a capacitação das pessoas estão entre as prioridades das organizações.  Quem é este “Trabalhador Intelectual”?  É aquele capaz de trabalhar com a cabeça e participar proativamente na condução dos negócios da empresa. Prof. Lusanir Carvalho 9 Prof. Lusanir Carvalho 10  Avaliam as situações, pensam, interpretam, raciocinam e agem ;  Visualizam o mercado, atendem o cliente e suas expectativas;  Introduzem…

...................................................................................................01 1.2 Apresentação.....................................................................................................................01 1.3 Diagnóstico organizacional..............................................................................................01 1.4 Objetivos.......................................................................................................................

INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 3.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS 6 3.2 LIDERANÇA 7 3.3 PESSOAS 7 3.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 3.5 CLIENTES E MARKETING 8 3.6 FINANÇAS E CUSTOS 9 3.7 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 10 3.8 GESTÃO DE PROCESSOS 10 3.9 GESTÃO AMBIENTAL 11 3.10 FORNECEDORES E PARCERIAS 12 4 ANÁLISE SWOT 12 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 16

| 2. EMENTA: |Sistemas administrativos. Sistemas de informações gerenciais. Organização. Departamentalização. Linha e assessoria. Atribuições das unidades organizacionais. Delegação, centralização e descentralização. Amplitude de| |controle e níveis hierárquicos. Métodos. Técnicas de representação gráfica. Formulários. Arranjo físico. Manuais administrativos. Controle e avaliação. Mudança planejada. Profissional de sistemas, organização e | |métodos.