diagnostico impresarial

ATIVIDADE PORTIFÓLIO GRUPO SUMÁRIO: INTRODUÇÃO............................................................................ 03 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ......................................... 04 1-Setor de Recursos Humanos................................................... 04 2-Descrição de Cargos................................................................ 04 3- Recrutamento e Seleção......................................................... 04 4- Gestão da Organização e Acompanhamento......................... 05 5-Procedimentos Administrativos.................................................06 CONCLUSÃO............................................................................. 08 REFERÊNCIAS............................................................................09 INTRODUÇÃO: Neste trabalho vamos descrever os principais aspectos organizacionais da Empresa: Mastra Escapamentos e Catalisadores, Apresentando um diagnostico Organizacional conforme cada um dos pontos propostos pelos professores do 1º semestre do curso de Recursos Humanos. Mastra Escapamentos e Catalisadores, é uma empresa que fabrica e comercializa mais de 2000 itens, entre linha de escapamentos e catalisador para o mercado de reposição através de televendas e vendedores externos. A sede da empresa está localizada no município de Limeira SP e Conta com uma rede de Centros de Distribuição, temos uma logística preparada para entregar a todo o estado do Rio de Janeiro

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS HELIO MONTEIRO DE CAMPOS produção textual individual CASO “SELETO MUDA JINGLE CLASSICO PARANÃO DIZER QUE SÓ A MAMÃE PREPARA O CAFÉ” Cuiabá 2014 HELIO MONTEIRO DE CAMPOS produção textual individual CASO “SELETO MUDA JINGLE CLASSICO PARANÃO DIZER QUE SÓ A MAMÃE PREPARA O CAFÉ” Trabalho apresentado ao Curso (PROCESSOS GERENCIAIS) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Administração…

dados demonstrados de forma simples que facilitam o acompanhamento do Setor e de seus resultados. No nono capitulo trata-se da tomada de decisão, O mundo está vivenciando uma era de mudanças, em todas as áreas econômicas, políticas, tecnológica e sociais. A tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizada. Tomada decisão, segundo Oliveira(2004), nada mais é do que a conversão das…

concreto, pois tendo em vista a necessidade da responsabilidade individual sobre o planeta ele vai desaparecer. 3.1 OBJETIVO GERAL • Construir um novo olhar sobre a Educação Ambiental, a partir da sensibilização, análise crítica e expressão artística. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Enfatizar a importância da reciclagem; • Estimular a preservação da natureza no lugar onde vive; • Valorizar os funcionários da limpeza; •…

Monitoro. 2.6- Integridade e Valores Éticos. 2.7- Limitações de um sistema de Controlo Interno. Capitulo 3- Controlo Interno nas Empresas Comerciais de Angola, surgimento - Panorâmica das empresas comerciales em Huambo. - Comportamento de Controlo Interno na Empresa Comercial objecto de estudo em…

gestor, para bem atendê-lo, só que sem normatizar ou muito menos legislar a esse respeito; a validação deve se consubstanciar na aceitação das regras que provarem ser úteis.” Na aplicação da contabilidade gerencial em uma empresa, regras demais poderão atrapalhar o processo de atendimento das necessidades de informações para os usuários, porém, não se pode deixá-la solta demais, devendo-se criar parâmetros com aplicações úteis e confiáveis ao processo de gestão empresarial. 1.4 -…

confia em você".SÚMARIO1 INTRODUÇÃO 171.1 OBJETIVOS201.1.1 Objetivo Geral201.1.2 Objetivos Específicos201.2 METODOLOGIA20CRONOGRAMA221.3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA231.4 ESTRUTURA DA EMPRESA231.4.1 Organograma251.4.2 Setores da Empresa262. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS272.1 Fundamentação Teórica272.1.1 Objetivos do Setor de RH282.1.2 - POLITICA DO SETOR292.1.3 ? RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS302.1.3.1 ? Recrutamento de Pessoal 302.1.3.2 Seleção de Pessoal 352.1.4 ? MODELAGEM DE…