Diagnóstico Empresarial Foco Na área Financeira

customizadas de Consultoria com diagnósticos e projetos de acordo com as necessidades de cada cliente. Com foco principal na maximização dos resultados, os trabalhos são elaborados com uma visão crítica e minuciosa, resultando em projetos agregam valor aos negócios. Com a experiência e credibilidade de mais de 13 anos de mercado, a Fibra oferece soluções customizadas de Consultoria com diagnósticos e projetos de acordo com as necessidades de cada cliente. Com foco principal na…

disposto a criar sempre o algo a mais. Ser empreendedor não é de herança genética , mas, sim, fruto de relacionamentos e força de vontade. Geralmente, quando pensamos em abrir uma empresa, já relacionamos isso a ficar rico e ser independente na sua área financeira. Porém, dar continuidade ao projeto vai muito mais além que isso: trabalhar mais de oito horas, ganhar pouco, não ter férias, etc. São várias as características que envolvem esse perfil de pessoas e uma delas é: talento e…

principal de Finanças Empresariais é aumentar a rentabilidade e a liquidez com menores riscos, por isso há um grande foco em áreas especificas como matemática financeira, administração financeira, direito tributário entre outras. Com a globalização há um aumento da necessidade de ampliar e buscar novos conhecimentos para que enfim sejam aplicados a fim de medir o retorno de todo aquele que é investido em busca de melhor rentabilidade de seus recursos. A administração financeira é a…

auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade…

1. METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Figura 1 – Principais questões Figura 2 – Grandes metodologias 2. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 FASE I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Figura 3 – Diagnóstico Estratégico A. Identificação da visão: ela identifica os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período mais longo e uma abordagem mais ampla. Proporciona o grande delineamento do…

sem fins lucrativos, criada para dar apoio técnico aos micro e empresários de pequenos negócios de todo Brasil, com a missão de promover a competitividade e o desenvolvimento dos empreendimentos de micro e pequeno porte. A instituição atua também com foco no fortalecimento do empreendedorismo e na aceleração do processo de formalização da economia por meio de parcerias com os setores público e privado, programas de capacitação, acesso ao crédito e à inovação, estímulo ao associativismo,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Ferreira Costa: A relação entre a Auditoria e a Controladoria, a Contabilidade Gerencial e a Micro e Macro Economia. Salvador 2012 ALEXSANDRA ARAGAO DOS SANTOS CAMILA DE ASSIS MATOS EMERSON CONCEIÇÃO SILVA ENEIDA TEIXEIRA MOREIRA DE OLIVEIRA HENRIQUE GOMES DO NASCIMENTO JANDAIRA DE JESUS MACHADO JOICE DE JESUS GUIMARÃES MERSIA…

9 2.4 PLANO DE AÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo do portfólio é mostrar o desenvolvimento de um diagnóstico empresarial focado na área de marketing. O diagnóstico se divide nas etapas de entrevista, análise das informações coletadas, identificação de problemas e plano de ação. No mundo empresarial onde fatores como competição, novas necessidades dos consumidores, novas tecnologias e globalização, os administradores precisam…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividade Interdisciplinar em Grupo Campina Grande 2013 Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre. Professores: Thiago Bazoli, Fábio Proença, Merris Mozer, Karen Hiramatsu, Vânia Silva, Janaína Vargas, Regina Malassise Kely Ismenize Macêdo Costa Pessoa Robson

MBA em Gestão Empresarial Matéria: Estratégia de Empresas Trabalho Extraclasse de estratégia individual Aluno: Fabiana Ribeiro Brunherotti – T12 Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? As empresas tem buscado inserir a sustentabilidade em seus negócios por uma questão de sobrevivência e perenidade. Nas organizações este conceito surgiu a partir das discursões da ONO durante a…