Diagnóstico Empresarial Foco Na área Financeira

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ......................................................................................08 2. REVISÃO DE LITERATURA .................................................................10 2.1 Diagnóstico Estratégico ......................................................................10 2.1.1 Identificação da Visão ..........................................................................12 2.1.2 Identificação dos Valores ...........................................

5. Análise de Viabilidade...........................................................................25 3. Metodologia................................................................................................26 4. Diagnóstico Organizacional............................................................... ........30 1. A Organização e Seus Pontos Fortes e Pontos Fracos............................30 1. Pontos Fortes................................

nas áreas tecnológica e comercial, um criterioso controle das quebras operacionais e das perdas, assim como uma boa gestão dos bens mais preciosos de uma empresa, os Recursos Humanos. Portanto, é preponderante que as organizações sejam ágeis na análise e diagnóstico dos problemas, assertivas na solução e proativas no acompanhamento das atividades. Dentro desse contexto, a L. Caldas Consultoria e Assessoria Empresarial propõe um trabalho de gestão integrada, através de análise e…

de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4 Comportamento das empresas frente ao ambiente. 2 Estratégias Empresariais 2.1 Conceituações 2.2 Tipos de estratégias empresariais e sua caracterização 2.3 Adoção de tipo de estratégia frente ao cenário 2.4 Fatores críticos e estratégicos 3 Processo de Elaboração de Planejamento Estratégico 3.1 Metodologia e sua caracterização …

Valinhos 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTÁRIO E MARKETING Pesquisa de Desafio Profissional apresentada à Faculdades Anhanguera referente às disciplinas de Negociação e Marketing Empresarial, Gestão Estratégica Empresarial e Planejamento Estratégico Orçamentário e Gestão do Fluxo de Caixa. Tutor: Edílson Pereira de Godoy Valinhos 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 HISTÓRIA E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 5 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

SEMESTRE – SEI - POLO ITAQUERA LIDIANE QUELI DE SOUZA CALEJAN RA: 1431867 Trabalho de aproveitamento das disciplinas de Fundamentos da gestão financeira, Contabilidade e Estatística aplicada no Projeto Integrado Multidisciplinar III, do curso Tecnológico em Gestão Financeira, da Universidade Paulista (UNIP) – Campus Itaquera SEI – UNIP Interativa. Dedico esse trabalho ao meu esposo Marcelo pela compreensão e…

Interdisciplinar, aborda de forma ampla o Diagnóstico Organizacional Financeiro em Pequenas Empresas e o foco do trabalho é Planejamento Estratégico. O trabalho relata o assunto por meio de pesquisas bibliográficas e apresenta um estudo de caso da e Científica, que atua no ramo de material médico e hospitalar. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Demonstrar as pesquisas e os estudos realizados em bibliografias disponíveis sobre a importância do Diagnostico Organizacional…

1.0 – Introdução Em todo diagnóstico visamos identificar os principais pontos positivos e negativos, ao elaborar esse trabalho os pontos apareceram e foi necessário avaliar cada um como deve ser. Começamos com uma apresentação breve da empresa, o que ela faz, com o que trabalha, quais são os principais produtos, ou seja, detalhadamente como funciona o negocio. Encima desse estudo conseguimos informações necessárias para sua avaliação e diagnóstico. O funcionamento do desempenho organizacional,

5 2.1. Teoria e caracterização da organização 6 2.2. Perfil da empresa 7 2.3. Missão, visão e valores para o sucesso empresarial 8 2.4. Processos e planejamentos de gestão 9 2.5. Tecnologia e desenvolvimento organizacional 11 2.6. Treinamento e desenvolvimento Empresarial 11 2.7. Importância do planejamento e treinamento 12 2.8. Dinâmica de grupo e jogos empresariais 13 2.9. Produção e desenvolvimento técnico da organização 14 3.. Saúde e segurança no trabalho 14 3.1…

Grupo Segeti... A Empresa A VISÃO SISTÊMICA CONSULTORIA faz parte do GRUPO SEGETI, atuando na área de Gestão de Pessoas e Negócios. O GRUPO SEGETI é composto por empresas de diversos segmentos de mercado que se uniram, visando a otimização de estratégias e ferramentas para o dia a dia empresarial, que dentre diversas tomadas de decisões, deve ter sempre o cuidado na administração de seu negócio. Nossa MISSÃO é CONTRIBUIR PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS