Diagnóstico De Rh Na Organização

abordados no eixo temático, envolvendo todas as disciplinas do semestre. 1. Objetivo Proporcionar ao aluno uma visão abrangente e prática sobre os programas de desenvolvimento de pessoas aplicáveis nas organizações, através da realização de um diagnóstico, consolidando os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre. 2. Orientações: a) A atividade deverá ser desenvolvida em equipes de dois a sete integrantes; b) Alunos em Sistema de Dependência deverão realizar o trabalho…

1. Defina os 3 termos de RH. 1. Como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, segurança do trabalho, etc. 2. Como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, segurança do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 2.3 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DE RH 3 MODOS DE GESTÃO 3.1 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E RECURSOS UTILIZADOS NOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO 3.2 VERIFICAÇÃO DE CLIMA 3.3 AÇÕES QUE CONTRIBUAM PARA O BEM ESTAR E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS SEUS FUNCIONÁRIOS E AÇÕES PARA O RECONHECIMENTO DE FUNCIONÁRIOS 3.4 RELACIONAMENTO ENTRE COLABORADORES E SUPERIORES 4 ÉTICA…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; Gestão de Pessoas; Ética e Responsabilidade Social; e Psicologia Organizacional e do Trabalho. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

1 Os Especialistas Administrativos Prof°: Alzerina Reis Barrella Paula P. Mendes - Sergio Barbosa Fonseca Neto - 21000325 Data: Quando falamos de especialistas administrativos no Rh, já puxamos basicamente um propósito bastante complicado no que consiste gerenciar pessoas. Nas organizações, um dos maiores desafios é fazer com que os funcionários trabalhem em prol de um só caminho, vistam a camisa e saibam na ponta da…

CASO DA MADEIREIRA BERNARDON LTDA Resumo: A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu,…

natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Em princípio, o DO é uma mudança organizacional planejada. French e Bell definem o DO como “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional – com ênfase especial nas equipes formais…

............4 2.2 RELARTA OS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 2.3 ANÁLISES CRÍTICAS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 5 2.4 SUGESTÕES DE MELHORIAS 6 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Muitas vezes analisar a estrutura de uma organização, de como ela está organizado, ou de como está atuando internamente, se torna um pouco complicado, quando vimos um quadro de resultados satisfatórios, ou até mesmo de posição de atuação no mercado. Apesar dos resultados estarem…

Introdução Este trabalho tem como finalidade apresentar as descrições das atividades do Rh da empresa Nestlé, mostrando suas atividades diarias, apontando procedimentos burocráticos dentro do setor com dificuldades e identificando os principais problemas e com dicas para soluciona-los. Descrição das atividades do Setor de RH Os procedimentos do setor de Recursos Humanos, são necessários para atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período…

Resumo do livro: Consultoria Interna de Recursos Humanos, por Elizenda Orlickas Módulo: Consultoria Interna e Externa em RH e Educação Corporativa MBA Gestão de Pessoas Turma 2006-2007 RESUMO O livro de Elizenda Orlikas, Consultoria Interna de Recursos Humanos, trata da evolução do Departamento Pessoal para a Consultoria acompanhando a exigência do mercado. O Departamento Pessoal cuja a incumbência era a ação fiscalizadora e reguladora ainda mantém-se em…