forças de porter

Executivo Parte 2 Oportunidade 2.1. Identificação do problema 2.2. Identif. e análise das causas 2.3. Análise externa 2.4. Análise interna 2.5. Diagnóstico estratégico Parte 3 Posicion. Estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de Porter 2.5.3. Mapa de Posicionamento 2.5.4. Análise SWOT 2.5.5. Fatores Críticos de Sucesso Parte 3 Posicion. Estratégico 2.5.6. Conclusão do Diagnóstico 2.1. Identificação do problema 2.2. Identif. e análise das causas 2.3. Análise externa 2.4. Análise interna 2.5. Diagnóstico estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas Condições de Uso das Ferramentas de Diagnóstico Matriz BCG Fatores Críticos de Sucesso Análise SWOT Forças de Porter Conclusão do Diagnóstico Mapa Posicionamento Condições de Uso das Ferramentas de Diagnóstico Matriz BCG Fatores Críticos de Sucesso Análise SWOT Forças de Porter Conclusão do Diagnóstico Mapa Posicionamento Cinco Forças de Porter Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da competição entre…

Farias Ribeiro4 O caso Medivax foi desenvolvido para proporcionar a discussão sobre os problemas enfrentados por uma empresa de distribuição competindo em um setor altamente regulado e em consolidação. É indicado para as disciplinas de canais de marketing ou canais de distribuição, em cursos de graduação ou pós-graduação. Alternativamente, o caso pode ser utilizado em uma disciplina de Estratégia Empresarial. O ambiente setorial em que se situa o caso é o de kits para diagnósticos…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos. No Brasil, nas décadas de 70, a gestão industrial baseava-se no sistema de produção em massa. A produção enxuta teve grande divulgação a partir da década de 80, juntamente com o processo de externalização ou terceirização de grande parte das atividades realizadas pela empresas. Tais mudanças buscavam inicialmente uma redução de custos para as médias e grandes empresas. Com a transferência…

ESTÁGIO I - DIAGNÓSTICO TRABALHO FINAL Nome: Fernando Camargo Cadeira: Estágio I - Diagnóstico Prof. Bruno Iasnogrodski FADERGS – Faculdade do Desenvolvimento do Rio Grande do Sul SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................4 3 DIAGNOSTICO…

utilizados dados decorrentes de informações obtidas no restaurante, através de vistas, foram feitas algumas perguntas em relação ao histórico do negócio, fornecedores, clientes e dados financeiros. Utilizamos uma ferramenta desenvolvida para a coleta dos dados, objetivando definir o nível de maturidade dos processos financeiros do restaurante: Gestão do Capital de Giro, Projeção Financeira; Gestão Contábil; Gestão Tributária e Gestão de Estoque. A planilha cruza os dados entre as…

Competitividade TNS InterScience Projeto de Competitividade Identificação da empresa Diagnóstico das forças competitivas Cadeia e sistema de valores Conclusão Estratégia & Planejamento Posição Competitiva TNS (Taylor Nelson Sofres) Group – TNS InterScience Líder mundial em pesquisa Ad-hoc Atende 110 países Vendas globais em 2007: £1.068billion (Brasil : US$ 16 milhões) Produto: Pesquisa de mercado inovadora trabalhando em parceria com seus clientes…

e, se possível, coloca-o para funcionar em cima do balcão da loja. Deste modo o atendente pode comprovar o problema e traduzir o que o cliente está dizendo em informações mais precisas. Processo de Diagnóstico e Reparo dos Produtos Gerenciamento: Trata os níveis específicos da organização, como setor técnico ou de atendimento e projetos internos. Administração: Trata os problemas típicos da empresa, como os recursos financeiros, recursos patrimoniais e recursos (ou talentos)…

DIAGNOSTICO ESTRATEGICOAMBIENTE EXTERNOFATOR: Fornecedor | Subfatores: | Conteúdo | 0P | AM | Aquisição mercadorias | Escassez em Rolim de moura, Parte da mercadorias são de outras cidades | | X | Quantidade adquirida | Não a disponibilidade de produtos | | X | Relação à empresa | A credito e formas de pagamentos considerado bom | X | | Preço | A muita disputa de preços entre eles. | X | | Prazo de entrega | Ha momento que os fornecedores atrasam as entregas. | | X | …

Diagnóstico Organizacional Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Belo Horizonte, maio de 2008 Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Empresa BETA Orientadora: Mayra Rocha Sabino Belo Horizonte, maio de 2008 “Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança” Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os…