Diagnostico Financeiro Da Empresa

ll – O Diagnóstico de Empresa-Tecnologia de Recursos Humanos Profª tutora a distância:Roberta M.C Chaves Profª tutora Presencial:Luciana Vieira da Costa Adriana Aparecida Ribeiro-RA -3301499945 Ana Cristina Augusto -RA-4300077740 Alex Sander Guardia –RA - 3326044183 Rosa Teodora de Oliveira – RA-3301502978 PMA Parcial ll –Diagnóstico de Empresa Jacareí/SP -2012 INTRODUÇÃO As…

......18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. O diagnóstico empresarial ou…

1 INTRODUÇÃO. A realização deste relatório de estágio é uma exigência da disciplina estágio supervisionado do curriculum do curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Goiás. Este trabalho foi realizado na empresa Gynsol Goiânia Sorvetes Ltda que se dedica ao ramo de sorvetes e produtos da linha seca da marca nestlé e está localizada na rua Antônio de Moraes Neto, Vila Aurora. O trabalho foi realizado no setor de finanças os quais se dedicam a toda a área financeira etc.

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso

4 2. Diagnóstico da empresa – Administração Orçamentária ........................pág. 5 3. Diagnóstico da Empresa - Administração Financeira da empresa .........pág. 6 4. Diagnóstico da Empresa - Administração Financeira, Matemática Financeira e Direito Tributário da Empresa ..................................................................pág. 7 5.. Direito Tributário, Teoria Econômica da empresa..................................pág. 8 6. Teoria Econômica da empresa – Diagnóstico ......

1) QUAL A DEFINIÇÃO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E O QUE O SEU GRUPO ENTENDE SOBRE ESSA DEFINIÇÃO? Diagnóstico organizacional mostra qual a situação da empresa e do seu sistema de gestão, que permite uma visão mais abrangente da organização ou de um problema específico. Entendemos que seja um levantamento das condições da empresa, para saber como ela está ou identificar quais são os problemas que estejam afetando. Ele traça um plano para alcançar uma situação futura e sua estratégia de como

são realizadas consultas das informações sobre o processo de produção, segundo o funcionário João (Assistente de Expedição). O volume de trabalho é sazonal, dependendo da demanda, como também o tempo é suficiente para a realização da produção. Diagnóstico Negativo: Não há um controle de estoque, verificação da matéria prima em relação aos seus produtos. A falta de um recipiente para armazenagem do produto já fabricado, impossibilita toda a execução da produção, ou seja, para por…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso

atividades: diagnóstico individual da empresa; atividades de planejamento; atividades financeiras; atividades de organização e atividades de marketing. Em todos os empreendimentos selecionados será realizado o diagnóstico e priorizado o desenvolvimento de uma atividade, portanto a assessoria ocorre em duas etapas. Cada etapa compreende 20 horas de assessoria, totalizando 40 horas em cada empreendimento. A metodologia desenvolvida para as etapas é a seguinte: Identificação das empresas…

...............3 1. Fatores que levam uma empresa ao fracasso.........................................................4 2. Plano de Negocio...................................................................................................5 2.1. Beneficios do plano de negocios.....................................................................5 3. Analise dos aspectos favoraveis e desfavoraveis do restaurante SMAK................7 4. Diagnóstico de problemas e soluções..................