Trabalho completo projeto de intervenção

Industrial. É importante considerarque a empresa é conhecida pela qualidade de seus produtos e bom atendimento aos seusclientes. 3.2 ORGANOGRAMA A empresa é composta por vários setores e em cada um deles existe uma equipede colaboradores sempre coordenada por um encarregado de setor, o qual também éresponsável por responder dúvidas e questionamentos. Seus colegas também poderãoajudá-lo, mas o encarregado é responsável por coordenar seu trabalho. Os encarregadospor sua vez, respondem à gerência da loja. Os gerentes de cada loja são supervisionadospelo Gerente Operacional da empresa. Na administração da empresa estão os presidentes-fundadores, diretoresExecutivo e Administrativo-Financeiro e o Gerente operacional. Todos elesadministram e dão suporte aos setores que compõem a empresa: No escritório: Setores Financeiro, Contábil-Fiscal, Comercial, Saúde dotrabalho, Recursos Humanos, Departamento Pessoal, T.I., Tesouraria, Marketing etc.Nas lojas e Central de distribuição: Frente de loja/recepção, Depósito, Mercearia/Bazar,Açougue, Horti Fruti, Frios e Laticínios, Padaria, Peixaria, Manutenção, ASG,Segurança, Transporte e Refeitório. Cada setor é gerenciado por um encarregado temassessoria externa jurídica possui 450 funcionários total loja Centro, Rosa dos Ventos eCentro de Distribuição (CD). 8. 8 3.3 FILOSOFIA DA INSTITUIÇÃO: Fé em Deus, comprometimento, honestidade, respeito, igualdade, ética eresponsabilidade social. 3.4 OBJETIVOS DA INSTITUIÇÃO: Proporcionar aos…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos…

INSTITUTO DE ESTUDOS SUPERIORES DA AMAZÔNIA CURSO DE ENGENHARIA AMBIENTAL ALUNOS FRANCISCO CAETANO GEISIANNY NOGUEIRA MARCELLY DE OLIVEIRA MILENE DIAS PROJETO DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DE UMA MICRO/PEQUENA EMPRESA EMPRESA DE ÁGUA MINERAL BENEVIDES ÁGUAS S/A (BELAGUA) BELÉM - PA 2013 INSTITUTO DE ESTUDOS SUPERIORES DA AMAZÔNIA CURSO DE ENGENHARIA AMBIENTAL ALUNOS FRANCISCO CAETANO GEISIANNY…

execuçãoda obra; • Especificação técnica das proteções coletivas e individuais a serem utilizadas; • Cronograma de implantação das medidas preventivas definidas no PCMAT; • Lay out inicial do canteiro de obra, contemplando, inclusive, previsão dedimensionamento das áreas de vivencia; • Programa Educativo contemplando a temática de prevenção de acidentes e doenças dotrabalho, com sua respectiva carga horária .Devemos planejar o programa em função das principais etapas…

campeã do jogo. A DIRETORIA Composição da Diretoria: 1. Andréia Ferreira Ribeiro- Diretora Administrativa e RH Graduada em Economia naPontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro PUC-RIOAtua no Mercado Financeiro –Controladoria e Asset Management da CountryservSecurities. Possui experiênciade quatro anos no mercado. 2. Rodrigo Freire Dos Santos - Diretora de Vendas e Marketing Graduada em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de…

ações pertinentes ao clima organização das unidades são avaliadas, e também faz gestão de riscos nos ambientes de trabalho, visando à preservação da saúde e da integridade dos seus trabalhadores. Por ser uma das principais forças do mercado financeiro, líder em vários segmentos e reafirmar ser um instrumento de democratização de crédito, a CAIXA acredita que a construção da cidadania também se dá por serviços que facilitam a vida das pessoas e por issoinveste em agencias modernas,…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual daempresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagemmais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinadosprocessos. Segundo Rosa (2001, p. 10) o diagnóstico permite uma visão integrada earticulada da organização ou de um problema específico, resultando em maisagilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos. De acordo…

segurança é, em alguns casos, atribuída a um gerente de TI, RH ou Financeiro. Dessa forma, pelo acúmulo de atividades e falta de conhecimentos especializados, torna-se limitada, ou seja, está simplesmente mais voltada para compra de equipamentos e administrar serviços de segurança. O ideal é que o gestor de segurança atue, de forma estratégica e com visão holística, em todas as áreas e operações da empresa como apoio (staff) e deve reportar-se direto ao Vice-Presidente ou assessorar o…

criando oportunidades de mudanças para o progresso social, mas ameaçam valores sociais como padrões de distribuição de poder, dinheiro, deveres e obrigações induzindo a criminalidade.Questões éticas sociais e políticas se interligam, indivíduos sabem como agir, pois instituições sociais (família, organização) possuem regras de comportamento associadas por leis desenvolvidas no setor político. Funções Administrativas O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e…

empresas que atuam no mercado em sua grande maioriasão especializadas em outras atividades. Isso nos da um diferencial competitivo quenos proporciona uma abertura para formar profissionais para atuar nesta área emtodo o Brasil.Pretendemos capacitar pessoas nas empresas para utilizar o coaching comoferramenta na Gestão de pessoas.Utilizaremos a Estratégia de liderança no custo e Diferenciação, para viabilizar aspessoas a buscarem mais qualidade de vida.O investimento inicial para se…