Diagnóstico Organizacional Numa Empresa De Cosmeticos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO E MARKETING DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. GLAUCIA HELLEN SERRÃO DA SIVA JOSÉ CARLOS RIBEIRO JOZIMAR NEGREIROS GUIMARÃES MONA LOUISE NUNES DE SÁ RAINEY DA SILVA ROCHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPORIUM COSMÉTICOS ME. Manaus – Am Junho de 20 GLAUCIA HELLEN SERRÃO DA SILVA – RA 161845 …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MARKETING DE MERCADO 4 3 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 6 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 14 6 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 16 7 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Através deste trabalho, apresentaremos os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre, através da montagem do

22315 1) – Defina a Intenção estratégica para a empresa Ella. 1.1 – Missão: 1.2 – Visão: 1.3 – Valores: 2) – Defina objetivos e metas a serem atingidas no ano de 2014 pela empresa. 2.1 – Objetivos organizacionais: 1 – Ser referência em vendas de cosméticos e região; 2 – Fornecer o melhor atendimento; 3 – Garantir a máxima satisfação dos clientes; 4 – E oferecer os produtos com preços melhores que o da concorrência. 2.2 – Metas organizacionais. Investir em novas máquinas que…

Sumário INTRODUÇÃO 2 A EMPRESA 2 VOCAÇÃO DO NEGÓCIO 3 PRINCÍPIOS E VALORES 3 MISSÃO 4 VISÃO ESTRATÉGICA 4 Visão do futuro e do mundo: 4 COMPETÊNCIAS ESSENCIAS 5 CENÁRIOS 5 Visão geral do cenário 6 ANÁLISE SWOT 7 ABORDAGEM EXTERNA 8 Oportunidades 8 Ameaças 9 ABORDAGEM INTERNA 9 Pontos Fortes 10 Pontos fracos 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 PLANO DE AÇÃO 12 CONCLUSÃO 13 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de…

Gerenciais - Etapa 1 Foi feito um estudo sobre as habilidades necessárias de um gestor num ambiente empresarial, bem como definido o conceito de empresa, sobre sistemas abertos e fechados e o entendimento de visão, missão e valores organizacionais. Esses conceitos foram aplicados na realidade empresarial de cada membro do grupo, entendendo como funciona na empresa em que cada um trabalha, assim observando também as habilidades e competências empregadas por cada um nesse meio. Apos…

REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente estudo baseia-se em rever conceitos que se diz respeito à criação de uma empresa, onde analisamos uma das maiores redes de franquias em 2012 e passamos por várias etapas do marketing, diagnóstico, custo e formação de preço, ética e metodologia. Através de um planejamento passamos por todas as etapas acima citadas e verificamos que uma empresa não pode pular nenhuma delas para, conseguir correr o menor numero de riscos possíveis num mercado tão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING.....................................................................4 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ...............................................................6 2.3 GESTÃO DE CUSTOS ........................................................................................7 3 CONCLUSÃO ..............................................................

2. ANÁLISE DA EMPRESA....................................................................................10 2.1 Missão e política da empresa.............................................................................10 2.2 Segmento de mercado da empresa...................................................................11 2.3 Concorrência......................................................................................................11 2.4 Relacionamento organizacional...............

consumidor. Veremos bons exemplos do Comportamento do Consumidor de como fatores situacionais, emocionais podem influenciar no processo decisório de compra. Avaliaremos com as ferramentas do Diagnóstico Organizacional, como problemas podem ser evitados, se feito uma análise da situação organizacional da Empresa. Veremos a importância do Custo e Formação de Preço dentro de uma organização. Avaliando a Ética, Política e Sociedade adotada pelas organizações. 2 DESENVOLVIMENTO …

valorização e responsabilidade das organizações pelos seus produtos e pelos seus trabalhadores, com implicações na imagem e credibilidade da empresa. Como se pode perceber, o conceito de QVT é extremamente mais amplo do que aquele que normalmente se procura delimitar. Envolve aspectos multidisciplinares e multifatoriais e em interação. Assim, as ações organizacionais em QVT precisam ser planejadas e implementadas de forma cuidadosa, mas podem fornecer elementos importantes e…