ENGENHARIA INTEGRADA

Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela organização. Relatará o detalhamento do processo do PCP e qual a sua importância. A previsão de demanda para um sistema eficiente que está relacionado a este departamento, e a função do controle, como parte integrante do sistema de planejamento. Demonstrar que para fabricar no momento certo com os requisitos requeridos e preços competitivos a empresa precisa se adequar às funções de PCP. O Processo de tomada de decisão e previsão de demanda no PCP: longo, médio, curto e curtíssimo prazo. Mostrará a aplicabilidade dos Sistemas de PCP, juntamente com as vantagens e a desvantagens desses sistemas e práticas aplicadas para um melhor aproveitamento do Planejamento de controle da produção. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) O planejamento da produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente; a programação e o controle da produção. O PCP é um sistema de transformações e informes entre marketing, engenharia, fabricação e materiais, no qual são manuseadas as informações a respeito de vendas, linhas de produto, capacidade produtiva, potencial humano, estoques existentes e previsões para atender às necessidades de vendas; sua tarefa é transformar todos os planos em ordens viáveis de fabricação. Para atingir estes objetivos o PCP reúne…

Introdução 3 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 4 3. FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP 4 4. CONTROLE 6 5. FUNÇÕES DE PCP 7 6. PRÁTICAS APLICADAS NO PCP PARA UM MELHOR APROVEITAMENTO 8 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PCP. 9 8. MRP 10 9. JIT 13 10. OPT 15 11. CONCLUSÃO 17 1. Introdução Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela…

PCP - Planejamento e Controle da Produção O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com ínicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e…

Índice: 1.Objetivo...........................................................................................03 2.Introdução........................................................................................04 3.Atividades de Planejamento............................................................05 4.Fluxo de informações do PCP.......................................................06 5.Previsão de Demanda......................................................................07 …

depois de sua elaboração e implementação na empresa. Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado. O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação O trabalho de…

de automóveis. Função do PCP • O PCP, ou planejamento do controle da produção é a realização de algumas atividades que garantem o controle produtivo dentro de um parque fabril. Dentro de uma indústria com processos tão críticos como a automotiva, o PCP é um requisito obrigatório para efetuar o planejamento estratégico da produção. O PCP, no planejamento, deve obedecer a uma sequência na obtenção de suas metas. As etapas a serem seguidas são: • Receber previsão de vendas…

(posicional). Dê um exemplo. Cite duas vantagens e duas desvantagens deste tipo de layout. R: O material permanece fixo no local e as máquinas se deslocam para realizar as operações. Exemplo construção de navios, aeronaves e rodovias. Vantagens: Flexibilidade de mix e produto muito alto e alta variedade de tarefas. Desvantagens: Custos unitários muito altos e mão de obra especializada. 5) Explique o que é arranjo físico por processo (funcional). Dê um exemplo. Cite duas vantagens e duas…

Resumo – Trabalho PCP Controle de Estoque: É todo o material/produto que a empresa tem de maneira geral, e que será utilizado para venda e geração de receita, ou transformado em produtos acabados. Classificação de Estoque: • Produtos acabados; ( citar exemplos ) • Produtos em processamento; • Estoques de matérias-primas. O estoque é dinheiro acumulado em forma de produtos, por isso a importância de manter um controle especifico, para não se surpreender em pagamentos de impostos…

Controle da Produção Processos Logísticos 2014 Objetivo do PCP  Planejar e controlar o processo de produção em todos os seus níveis, garantindo que suas decisões operacionais sejam adequadas às necessidades estratégicas. Planejamento e Controle da Produção Processos Logísticos 2014 Definição  “Sistemas que provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização dos recursos produtivos, a coordenação das atividades internas com…

Luciano 5º Semestre / Noite Augusto Chaves Previsão de 1. Quais os motivos que fazem com que as pessoas envolvidas com o PCP devam ter conhecimentos sobre a Previsão de Demanda? A previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades; Em empresas de pequeno e médio porte cabe ao pessoal do PCP (geralmente o mesmo de Vendas) elaborar estas previsões; 2. Qual o objetivo do estabelecimento do modelo de Previsão de Demanda? Consiste em definir…