Destaque As Diferenças Entre Grupos E Equipes De Trabalho

1 Equipes de alta performance e o papel do líder como construtor de resultados Auriérico dos Santos da Silva (FATEB) aurierico@gmail.com Camila Lopes Ferreira (FATEB) cmilalf@hotmail.com Rodrigo José Ferreira Lopes (FATEB) rodrigo_jfl@hotmail.com Valdiérica dos Santos da Silva (FATEB) valdierica@gmail.com Resumo: O presente artigo tem como objetivo conhecer os principais conceitos teóricos sobre equipes de alta performance e analisar o papel do líder como construtor e avaliador de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO PUBLICA CRISTILANE ALVES ARBUSTI A organização como um ambiente vivo: a influência das relações humanas no ambiente de trabalho. Teófilo Otoni Maio\2014 CRISTILANE ALVES ARBUSTI GENTILEZA OU ASSÉDIO: CONFLITO DE GÊNERO E DE RAÇA. Elizete Zompronio __________________________________ Tutor Eletrônico Universidade Norte do

Gerenciamento Profa: Maria Luisa Carvalho EQUIPES DE TRABALHO Os princípios da Administração Científica (Taylorismo) apresentavam o trabalho fragmentado, individual, a cisão entre planejamento e execução como requisitos para a eficiência organizacional. Já no cenário atual, os modelos flexíveis de gestão propõem o trabalho em equipe e a gestão participativa, como meios de otimização dos recursos, produtividade, aprendizagem e inovação. Quadro 1: Organização do trabalho no taylorismo e na…

REVISTA DESTAQUES ACADÊMICOS, ANO 2, N. 1, 2010 - CGO/UNIVATES PROPOSTA DE ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE VENDAS DA EMPRESA ILIMITADA – CONSULTORIA E VENDAS Janes Fátima Daroit Lappe e Ricardo Alberto Kober RESUMO: Este trabalho propôs uma estruturação na área de vendas da empresa Ilimitada – Consultoria e Vendas. Inicialmente foram descritas as tarefas e atividades da referida área da organização e os responsáveis pela sua execução. Por meio de um estudo de caso, utilizou-se, para a coleta das

Trabalho sobre motivação nas empresas, comparando com as Teorias Motivacionais. Motivação: Pode-se definir motivação como a disposição de um indivíduo para fazer alguma coisa que ao mesmo tempo seria condicionada pela capacidade dessa ação trazer a satisfação de uma necessidade deste indivíduo. Esta necessidade seria uma deficiência física ou psicológica que torna certa ação atraente. Assim, as pessoas motivadas desempenham melhor suas tarefas do que as desmotivadas (ROBBINS,…

- Raysa Hermes Prof. - Antônio Machado Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão em Recursos Humanos (RHU 0168) – Prática do Módulo 26/06/2014 RESUMO O tema sobre as diferenças entre Liderança e Chefia vem sendo abordado em diversos nichos e segmentos de mercado, social, empresarial, acadêmico e até mesmo familiar. Na busca do sucesso, o anseio de escolher o ideal modelo que se adapta as necessidades imediatas, poderá

FRANCINE DE FARIA HILÁRIO – RA 4917803147 RITA DE CÁSSIA DIAS – RA 3824699576 RONALDO ADRIANO OLIVEIRA – RA 4300078581 ATPS – 7º BIMESTRE TUTOR EAD: ANTONINO SALVATIERRA TAUBATÉ, SP ABRIL / 2015 ATPS – 7º BIMESTRE Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Competências Profissionais. TUTOR EAD: ANTONINO SALVATIERRA

Figura 1 - Trabalho em equipe O trabalho em equipe é o conjunto de qualidades individuais de pessoas que estão em um mesmo grupo, com o objetivo de conseguir resultados satisfatórios para a empresa que trabalham. Pensando nisso, as empresas sempre buscam empregados que possam se relacionar harmoniosamente, que formem equipes sólidas e eficazes, desejam encontrar em especial, uma pessoa capaz de liderá-los, que seja firme ao comandá-las, que possa manter a paz no ambiente de trabalho.…

do controle do avaliado e se relacionarem a funções específicas, nas avaliações globais. Assim como Murphy e Cleveland acreditam que as avaliações de desempenho podem ajudar as organizações de várias maneiras, utilizaremos essa premissa em nosso trabalho. OBJETIVO O presente artigo tem por objetivo sugerir que as empresas passem a utilizar os sistemas de avaliação de desempenho de maneira formal. Assim como elas podem melhorar a qualidade das decisões individuais, variando desde…

busca o desenvolvimento pessoal e profissional. 2 2ª Competência: Liderança É a capacidade de organizar e coordenar, com eficiência, o trabalho de uma equipe e de mantê-la focada nos objetivos e nos resultados do trabalho, com atenção e respeito às normas técnicas. Pressupõe a capacidade de dar instruções para realizar tarefas e para criar uma equipe de alto rendimento, disposta a atuar em parceria com seu líder, por meio do estabelecimento de direções, do alinhamento das…