Desenvolva Um Novo Organograma Justificando Suas Escolhas

......219 APÊNDICES ...........................................................................................................228 15 1 INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas inserem-se em um ambiente competitivo, haja vista a expansão de novos produtos, os quais têm, por vezes, melhor qualidade e menor preço. A globalização, termo difundido a partir da década de 80, que expressa o processo de internacionalização das empresas, possibilita o rompimento das fronteiras econômicas…

4. 0 modelo de Vroom/Yetton/Jago ....................................................................... 149 7.4.5. A teoria situacional de Hersey e Blanchard ...................................................... 151 7.5. Factores que afectam a escolha do estilo de lideranca nas empresas ................. ...... 153 7.5.1. Factores relacionados corn o gestor ................................................................... 153 7.5.2. Factores relacionados corn os trabalhadores ...............

sociais e institucionais. Privilegiou as técnicas de entrevista e análise documental, com vistas a confrontar a textualidade dos documentos com as opiniões e memórias dos entrevistados. Os resultados encontrados apontam para um novo cenário escolar instituído pelo mecanismo de escolha de diretor mediante a eleição direta. Os colegiados internos sinalizam para uma perspectiva de maior participação da comunidade, entretanto guardam ainda resquícios do autoritarismo tradicional em sua…

exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a Huertas (1996), afirmava que "a alternativa ao planejamento é a improvisação ou a resignação e ambas são uma renúncia à conquista de novos graus de liberdade". Sem um plano coerente, ninguém consegue ser bem-sucedido em coisa alguma. No entanto, nem só de plano vive o homem. A ponte que liga o plano ao seu objetivo é o projeto! Após planejar a estratégia de mudança…

a distribuição e o uso de dados com o objetivo de eficiência gerencial (planejamento, controle, comunicação e tomada de decisão) nas organizações. Adicionalmente, os SIs também podem ajudar os gerentes e os usuários a analisar problemas, criar novos produtos e serviços e visualizar questões complexas. A partir desse conceito, é possível identificar duas grandes áreas de atuação dos profissionais de sistemas de informação: 1. Inovação, planejamento e gerenciamento da infra-estrutura…

me permitirem invadir suas vidas, cedendo espaço em suas casas para que eu não desistisse do meu objetivo: concluir a faculdade. Agradeço minhas irmãs Valdirenes e Nedilce e todos os meus sobrinhos, por acreditarem em mim e torcerem juntos a cada novo desafio, em cada prova, em cada projeto ou trabalho. Agradeço a todos os professores que no decorrer do curso demonstraram interesse em meu desenvolvimento acadêmico e profissional, em especial a professora orientadora Claudia…

capacidade de permanecer aberto e flexível, interrompendo julgamentos abruptos sempre que possível, até ter uma visão mais compreensiva da situação emergente. Está ciente de que novas descobertas freqüentemente aparecem quando se lê a situação de “novos ângulos” e que uma leitura mais ampla e variada pode criar uma gama também mais ampla e variada de possibilidades de ação. Os administradores e solucionadores de problemas menos eficazes, por outro lado, parecem interpretar todas as…

acolher os modos de vida próprios da criança, favorecer sua voz e suas diversas formas de expressão, promover a aprendizagem cognitiva, social e afetiva, privilegiar os momentos de brincadeira, propiciar diversos tipos de interação, possibilitar escolhas, ser atrativo, alegre e acolhedor, proporcionando uma situação de bem-estar e segurança (GREENMAN 1 , 1988 apud GANDINI, 1999). Em resumo, esse ambiente deve privilegiar a cultura infantil, ao invés de pautar-se na cultura…

informação acelerou a velocidade com que se efetuam os negócios, abrindo também grandes oportunidades para pessoas com espírito empreendedor. Essa velocidade da mudança no ambiente de negócios faz com que aqueles que tomam a iniciativa de investir em novos empreendimentos sem o planejamento adequado acabem se frustrando ou deixando de aproveitar as oportunidades identificadas. Estatísticas do SEBRAE (2004) comprovam que muitos dos empreendimentos no Brasil fecham antes de completar 5 anos…

novembro > www.22denovembro.rp-bahia.com.br SUMÁRIO I PREFÁCIO - AS MÍDIAS SOCIAIS E OS NOVOS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO, Wilson da Costa Bueno, 7 APRESENTAÇÃO, Marcello Chamusca e Márcia Carvalhal, 11 WEBRP: ESTRATÉGIAS DE RELAÇÕES PÚBLICAS EM PORTAIS ORGANIZACIONAIS, Daiana Stasiak, 19 RELAÇÕES PÚBLICAS NO CONTEXTO DA COMUNICAÇÃO MÓVEL DIGITAL, Marcello Chamusca, 65 RELAÇÕES PÚBLICAS 2.0: NOVO CAMPO DE ATUAÇÃO PARA ÁREA, Carolina Terra, 100 RELAÇÕES PÚBLICAS NA…