Desenhos De Processos De Recompensas De Um Supermercado

PRÁTICA INTEGRADORA I - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (FASE A) O nome fantasia escolhido pelo supermercado é “Mais Supermercado” e sua razão social “Supermercado Silva Ltda”. Conforme o CNAE (classificação nacional de atividades econômicas) n.º 4711-3/02 enquadra-se na categoria de comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – supermercado. Serão vendidos produtos de gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e…

Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Capítulo 9 Remuneração Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005 • • • • •…

TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos…

and assessment criteria in a way to optimize the invested values and the accomplished results. 1. Introdução Remunerar colaboradores não é somente recompensá-los financeiramente, há outras formas de recompensas que podem oferecer facilidades e vantagens melhorando a qualidade de vida das pessoas e a competitividade das organizações. Esta forma de recompensa chama-se benefícios sociais, um pacote de serviços e benefícios integrante da remuneração, oferecida em troca do trabalho e…

Desafio tem por objetivo identificar, desenvolver e programar melhorias dentro de uma empresa familiar chamada SUPERSOFT LTDA, empresa no segmento de informática, criada a 5 anos que desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de pessoas, porém nos últimos 03 meses seu faturamento teve queda de 20%, perda de clientes e absenteísmo. Diante do exposto a SUPERSOFT LTDA contratou a consultoria INOVAR com a…

uma visão mais técnica, afim de nortear as tomadas de decisão e gestão de seus diretores, buscando a eliminação de falhas e problemas que tem provocado alguns conflitos e insatisfações. 2. DIAGNÓSTICO Planejar, gerenciar e manter o processo de gestão da qualidade das pessoas é de importância fundamental para as empresas porque elas são compostas de pessoas. Muito mais do que entrevistar, selecionar, contratar e demitir funcionários, gestão de pessoas abrange conhecer às…

Finançeira e do curso a distância de Processos Gerenciais da Universidade Paulista pólo Aparecida de Goiânia. RA do aluno: Orientador : Marcelo Mello(Marketing) Fanoel Santos (desenvolvimento de recursos humanos) Gustavo Nascimento (Dinâmica das relações interpessoais) APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 RESUMO: Este projeto tem como objetivo relatar uma abordagem prática das disciplinas Gerenciamento de Serviços, Matematica finançeira e curso de Processos Gerenciais. Para isso, foi…

SEGMENTO DE INFORMATICA CRIADA A 5 ANOS POR DOIS IRMÂOS: AGENOR RANDSOFT (FORMADO EM ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO) E LEONORA RANDSOFT BARTIRO (FORMADA EM ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS). A SUPERSOFT DESENVOLVE APLICATIVO PARA CONTROLE DE ESTOQUE E PEQUENOS SUPERMERCADOS. CONTA COM 6 FUNCIONARIOS E OCUPA UM SOBRADO NO BAIRRO DE PERDIZES (SÃO PaULO – Capital) ATUALMENTE , ESSA EMPRESA ESTA COM 8 CLIENTES NA CAPITAL E 15 NO INTERIOR. HÁ 3 MESES A SUPERSOFT VEM PASSANDO POR MUITOS PROBLEMAS: QUEDA DE…

MODERNA Na abordagem tradicional predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho. A remuneração é baseada no tempo e não…

momento delicado em relação a gestão estratégica de pessoas, por isso foi de suma importância a contratação de um consultor em recursos humanos, para que através de uma visão mais técnica e especializada fosse possível identificar os principais gaps no processo de gestão e assim viabilizar ações estratégicas em busca da mitigação e eliminação das falhas e problemas que tem provocado alguns conflitos e insatisfações na empresa. 1 DIAGNÓSTICO O recurso humano é a base para o…