Desenho Fluxograma Sobre Treinamento

configuração CIM, tanto quanto possível.
No entanto, não poderíamos descrever todos os tópicos que não devem ser abordados ou que não possam ser abordados, pois existem muitas possibilidades.
Houve um cuidado na preparação deste manual. Os desenhos, a documentação e a programação estão em consonância com o sistema definido de forma alguma saem destes limites.
Os conteúdos são descritos em linguagem muito simples para uma fácil utilização.
O usuário deve consultar o…

Okada Pereira Tiago Lima dos Santos 3 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 06 2. DIAGNÓSTICO 07 2.1. Reunião de Apresentação 07 2.2. Entrevista 09 2.3. Lista de Verificação 10 2.4. Levantamento Fotográfico 11 2.5. Fluxograma 11 2.6. Carta de Processo 13 2.7. Confecção da Planta Baixa 16 2.8. Mapofluxograma 17 2.9 Classificação de Materiais 18 3. PLANEJAMENTO 23 3.1 Concepção do novo arranjo físico 22 3.2…

do manual da Metodologia de Gestão por Processos e incorpora as mudanças adotadas com as experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação…

................................................... 25 FIGURA 3 - DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ....................................................... 27 FIGURA 4 - PROCESSO DE INICIALIZAÇÃO DE UM PROJETO ........................... 29 FIGURA 5 - FLUXOGRAMA DE PROCESSO .......................................................... 30 FIGURA 6 - ALGUNS SÍMBOLOS DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS COMUNS .............................................................................................................

BRAINSTORMING • estruturado: Nessa forma, todas as pessoas do grupo devem dar uma idéia a cada rodada ou “passar” até que chegue sua próxima vez. Isso geralmente obriga até mesmo o tímido a participar, mas pode também criar certa pressão sobre a pessoa. • não-estruturado: Nessa forma, os membros do grupo simplesmente dão as idéias conforme elas surgem em suas mentes. Isso tende a criar uma atmosfera mais relaxada, mas também há o risco de dominação pelos participantes…

características especiais para DFMEA ....................................17 Figura 6: Formulário padrão para DFMEA.................................................................18 Figura 7: Legendas usuais para fluxogramas de processo........................................26 Figura 8: Exemplo de fluxograma de processo..........................................................27 Figura 9: Modo de trabalho para…

Introdução Desenho técnico é uma linguagem de caráter universal. Através de símbolos, convenções e normas disseminados e adotados em todo mundo torna um desenho técnico, feito dentro das regras, de fácil compreensão por qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo. Através do desenho o desenhista ou o projetista materializa no papel a idéia que nasceu em sua mente. Nele estão contidas todas as dimensões e informações para se construir, por exemplo, todas as peças de um motor. É evidente que em um

satisfazer um desejo ou necessidade. Seu sucesso esta diretamente relacionado a sua capacidade de satisfazer e ate mesmo suplantar as expectativas de seus clientes,  No caso de produtos, definir as especificações técnicas e suas dimensões, por meio de um desenho detalhado, com as especificações de cada matéria-prima e componente utilizado. Lembrar que a forma de embalagem do produto faz parte do produto e deve ser incluída nesta estrutura. No caso de serviços, especificar…

alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle são objetos de estudo neste trabalho, demonstrando que a falta de uma ação clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, pode comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas. Palavras-Chave: Planejamento, Organização, Direção e Controle. ABSTRACT The practice of the…

Gestão Visual, TPM, Ferramentas da Qualidade, Sistema de Informações. 1. INTRODUÇÃO Segundo Campos (1999) a prática consciente do controle da qualidade por todas as pessoas da empresa, assumindo a responsabilidade sobre os resultados do seu processo e a autoridade sobre a sua função, é a base do gerenciamento participativo e o pilar de sustentação de qualquer programa de melhoria contínua. Não se pode imaginar um programa de melhoria contínua sem a participação dedicada e…