Desenho Departamental Coca Cola

Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de departamentalização 20 2.2.4 A estrutura em Cinco partes – Desenho e descrição. 20 2.2.5 Tipos de estrutura 21 3 Análise e Sugestões de Melhoria 22 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 4.1 Visita grupo à organização 23 4.2 Carômetro 23 APS – 2014 - CURSO: Administração 23 4.3 Atividades Previstas…

ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios. Riscos da subobjetivação: os administradores podem defender mais objetivos departamentais do que os empresariais. As políticas podem variar por departamento. 2.2 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR. 9 Na Teoria Neoclássica, as funções do administrador recebeu roupagem nova e atualizada aos elementos da administração…

Nível institucional ou estratégico 29 19 Nível intermediário ou tático 29 20 Nível operacional 30 21 As Características dos três níveis organizacionais 31 22 O Defrontamento com a Incerteza 31 23 Desempenho dos três níveis organizacionais 34 24 Desenho Organizacional 35 25 Estrutura Matricial 37 26 Vantagens da estrutura matricial 38 27 Limitações da estrutura matricial 38 28 Organização por equipes 38 29 Tipos de equipes 39 30 Vantagens da estrutura de equipes 39 31…

presidente foi colocado no topo e todos os demais foram distribuídos em camadas abaixo dele. Pensar e tomar decisões são tarefas pertinentes àqueles que estão no topo; o trabalho físico é feito pelos funcionários que estão alocados em funções departamentais distintas. Essa estrutura era muito satisfatória e fortaleceu - se nas empresas, organizações sem fins lucrativos e organizações militares durante boa parte do século XX. Contudo, esse tipo de estrutura vertical não é sempre eficaz,…

para as suas operações atuais ou futuras. Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais. Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios. 3. Análise externa Trata-se de uma análise do ambiente externo à empresa, ou seja,…

certo, na quantidade certa e com menor custo; Tudo isso, mantendo o menor estoque possível. A Influência da Cadeia de Suprimentos na Globalização Nos últimos tempos, o marketing mundial eternizou grandes marcas como Coca-Cola, Toyota, Microsoft e outras. Estas marcas são comuns nos mercados de cada país onde atuam e sofrem uma espécie de padronização geral, ao passo que as empresas globais reformulam seu antigo enfoque (regional) para recursos…

............................................... 248 Unidade 3: Formulação do desenho da pesquisa de marketing.............................. 249 Objetivos da sua aprendizagem..................................................................................... 249 Você se lembra? ........................................................................................................... 249 3.1 Formulação do desenho da pesquisa de marketing................................................. 250

1. Integração..........................................................................................................11 1.5.2. Período de Integração........................................................................................12 1.6. Desenho de cargos.......................................................................................................13 1.6.1. Descrição de cargos...........................................................................................14…

concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles. Seus principais concorrentes são: Habibis, Subway, Giraffa’s, e Burguer king 2.1.5 Principais fornecedores e insumos. Interbakers: pães; Seara: carne; Nestlé: chocolates; Coca-Cola: bebidas; McCain: batata frita; Cargill: farinhas, amidos, acidulantes e texturizantes; Refricon: cebola e tomate. 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização. O…

acompanhado esse ritmo, automatizado e cronometrado. As relações pessoais não passam de departamentais ou por interesses maiores, visto que é preciso seguir uma hierarquia e uma normatização nas empresas e na sociedade em geral. De fato, normas e procedimentos estabelecidos são altamente eficazes e eficientes, no entanto as especializações estão acabando com as profissões artesanais, onde o criador do desenho da cadeira, era o confeccionador, o pintor e o vendedor. O mercado exige…