Desenho Departamental Administração Nos Novos Tempos

ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO - NOTURNO 3ºB BRUNA SERRA SILVA PINTO RA: 6618358223 CRISTIANE FERNANDES MARTINS RA: 6619346267 DIEGO RAMONRA:6621357633 GICIENE MAIA DOS SANTOS RA:6618355036 JOSEFA CLEDIA CARDOSO ESTEVESRA:6452324146 JOYCE ANTONIA RA: 6451311204 JULIANA EUFRASIORA: 6660440140 THAIS DE MORAIS RA: 6272236511 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP ABRIL/2014 BRUNA SERRA SILVA PINTO RA: 6618358223 CRISTIANE FERNANDES MARTINS

Através de leituras. ((((usando todas as respostas)))) Se você tivesse uma fábrica de calçados no Brasil, iria optar pela escolha de cenário de primeira geração ou de cenário de segunda geração para prever o futuro? segunda geração, porque terei mais tempo para saber do futuro. e porque não posso trabalhar com dados e sim co sentimentos. Sistemas Mecanísticos: são mudanças, fazer uma nova capacitação nas áreas (pessoas) e nos maquinários depois colocar novas regras. Rígidos:…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bianca Lange Prof. Mauricio sestren Centro Universitário Leonardo Da Vinci – Indaial -SC Administração Recursos Humanos (REH 14 ) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 25/05/2010 RESUMO:Departamentalização é o agrupamento, de atividades correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL MPPE - 2012 Prof.ª Elisabete Moreira “Quanto mais as pessoas acreditam em uma coisa, quanto mais se dedicam a ela, mais podem influenciar no seu acontecimento” DOV ÉDEN MPPE - 2012 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PROF. ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional,…

Introdução Processos Gerenciais é a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No…

amanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do país. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor público é fato inegável. Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos desafios? Muitas organizações públicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforços, direcionando-os para a efetiva melhoria dos serviços oferecidos, têm optado por definir um plano estratégico. Gerir…

UNIFACS- UNIVERSIDADE SALVADOR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO- EAD VICTOR PONTES GESTÃO DE ATACADO E VAREJO Salvador 2014 1. AMBIENTE ORGANIZACIONAL O ambiente organizacional é uma construção que pode ser vista a partir de uma série de perspectivas. Segundo Richard Hall (1984), o ambiente organizacional pode ser definido como o conjunto de todos os fenômenos externos à população de organizações em análise que a influenciam de forma real e/ou potencial. Já W. R

principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma…

Considerações Finais O planejamento poderia facilmente ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar a magnitude da importância do planejamento para a administração. Talvez seja melhor pensar no planejamento como a locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar. Trata-se de uma função importante porque contribuí fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um

Caderno de Atividades Administração Disciplina Processos Administrativos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Autor Prof. Ricardo Almeida 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Diretor Geral de EAD José Manuel Moran Diretora de…