Desempenho Atividade Do Funcionario

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ FEMAT – FACULDADE DE ENGENHARIA DE MATERIAIS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIROS PROFESSOR: JOSÉ THADEU PAULO HENRIQUES DISCENTE: RAYLLA GLLIAN SAMPAIO LIMA RIBEIRO MATRÍCULA: 0412301607 Atividades da Unidade I – A Evolução da Teoria Administrativa 1 – Atividades de leitura: Deverá ser realizada leitura dos assuntos constantes da unidade 1, com especial atenção para os seguintes pontos: • • • A abordagem clássica da administração A Abordagem Sistêmica…

INTRODUÇÃO Na maioria das empresas a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de…

interpessoais dos gestores também auxilia as organizações a atrair e reter funcionários com alto nível de desempenho. Ter gestores com boas habilidades interpessoais é o mesmo que garantir um ambiente de trabalho mais agradável, o que facilita a contratação e a manutenção de pessoas qualificadas. O que fazem os administradores Os administradores realizam tarefas por meio de outras pessoas, tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir…

semestre Administração AULA REVISÃO – 2BIM • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função: • das atividades que ela desempenha • das metas e resultados a serem alcançadas • do seu potencial de desenvolvimento É o processo que mede o desempenho do funcionário (grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho (Milkovich) É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a…

cada uma delas podem afetar o desempenho organizacional. 3- Diferenciar entre três niveis de administração e a diferença entre as responsabilidades dos gerentes em cada nivel. 4- Observar os desafios dos gerentes num mercado cada vez mais competitivo * A história de Steve Jobs Steve Jobs teve vários altos e baixos, como fundador ou gerente da “Apple Computer”, e mostra os desafios enfrentados pelos gerentes: administrar uma grande empresa é uma atividade complexa, e…

Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo funcionário vê o que a empresa é de verdade, e confronta a possibilidade de que as expectativas e a realidade possam divergir. A metamorfose – O…

ATPS - Gestão de Desempenho Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................04

Avaliação de desempenho técnico/operacional - é uma sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que desempenha. Ela é vista como uma das mais antigas e focaliza: o desempenho individual, compara as pessoas que desempenham funções similares, analisa as responsabilidades da pessoa ante as atividades desempenhadas, mensura os resultados atingidos pela pessoa com base em metas, associa o desempenho com competência e analisa os atributos pessoas e comportamentais. Objetivos

Integrado Multidisciplinar (PIM V) São Leopoldo / RS ABRIL 2013 RESUMO Este trabalho é sobre a Empresa Tacosola Borrachas Ltda. Buscamos relacionar o conteúdo estudado em Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) - que inclui Avaliação e Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários - com a dinâmica estabelecida pela empresa em questão. Verificamos aspectos positivos na forma de trabalho principalmente na área de patrimônio que alem dos prédios e…

SUMÁRIO Introdução........................................................................................................01 1 Gestão de Desempenho e Gestão por Competências.....................................02 Desenvolvimento 1.1........................................................................................03 1.2 Hierarquia....................................................................................................04 2. Banco de Talentos...............