Logistica Bic

ESTUDO DE CASO Bic e Martins: reposição contínua. A multinacional francesa BIC, produtora de canetas, isqueiros e barbeadores, sempre contou com a força do setor de distribuição para alcançar e manter sua posição privilegiada nos mercados em que atua no Brasil. A empresa é líder nas categorias de escrita e isqueiros, com 60% e 75% de participação de mercado respectivamente. Na categoria de barbeadores descartáveis, detém 30% do mercado e é vice-líder. A organização chegou ao Brasil em 1956, e a marca BIC tornou-se sinônimo de caneta esferográfica no país já a partir de 1961, quando lançou o produto BIC Cristal. O produto atinge os mais variados pontos de vendas, graças à sua estratégia de distribuição, fazendo com que o produto integre o cotidiano de consumidores de diferentes regiões geográficas, independentemente de faixas etárias, sexo ou estratificação social. Com o objetivo de aumentar vendas e distribuição, e melhorar o serviço aos pequenos pontos de vendas por todo o país, atendidos pelo setor atacadista, a BIC e a Martins, um dos maiores atacadistas da América Latina, aliaram-se em projeto inovador. As duas empresas desenvolveram e implementaram um projeto de reposição contínua, incluindo troca de informações de estoques e ajustes diários entre a demanda do Martins e o suprimento de produtos pela BIC. O conceito de estoque gerenciado pelo fornecedor – VMI (Vendor Managed Inventory) – foi o modelo adotado, em que os produtos são “puxados” em…

dos produtos no tempo certo, independente do fornecedor As alternativas válidas são: D) I e III A partir do processamento do MRP, Planejamento das Necessidades de Materiais, são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando / irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho (ordens de produção). Se tomamos por exemplo a fabricação de um bolo de fubá, a lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se…

Feedback Sinais de Controle Saída de Produtos Acabados Cadeia de Suprimentos Exemplo – Doce Lar Construção de uma casa é dividida em etapas; Materiais disponíveis em cada etapa: nem antes (estraga) nem depois (a obra pára) ETAPAS x DIFERENTES MATERIAIS Diferentes momentos econômicos + dinheiro ECONOMIA CRESCE PRODUTOS SOMEM DEMANDA (O CONSUMO) AUMENTA A OFERTA (PRODUÇÃO) NÃO É SUFICIENTE Diferentes momentos econômicos dinheiro ECONOMIA DESACELERA PRODUTOS SOBRAM DEMANDA…

Logística Empresarial 1. LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 1. LOGÍSTICA - Conceitos Para BALOU (1993) a “logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem,que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto deconsumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento,com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM)…

1. LOGÍSTICA - Conceitos Para BALOU (1993) a “logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM) define administração da logística como “o…

principais: Mas ainda podem ser propostos outros índices para se gerenciar uma cadeia de suprimentos. Alguns fatores estimulam essa busca: I) A complexidade da cadeia de suprimentos como um todo; II) A falta de medidas que registrem o desempenho ao longo da cadeia; III) A necessidade de se cuidar da visão interna das empresas, não interessando a perspectiva da cadeia de suprimentos. IV) A necessidade de copiar as cadeias de suprimentos com vista a tentar obter…

quanto em termos de dimensionamento dos estoques e projeto de sistemas de distribuição, resultará em uma significativa redução dos níveis de estoques, com elevados ganhos para as empresas. Conclui-se que: I) O objetivo deve ser o da manutenção a todo custo do lucro sobre o que foi investido em recursos de transformação e recursos a serem transformados, mesmo que não se garanta a eficácia (atender às necessidades dos clientes). II) Os administradores tem, a…

quanto em termos de dimensionamento dos estoques e projeto de sistemas de distribuição, resultará em uma significativa redução dos níveis de estoques, com elevados ganhos para as empresas. Conclui-se que: I) O objetivo deve ser o da manutenção a todo custo do lucro sobre o que foi investido em recursos de transformação e recursos a serem transformados, mesmo que não se garanta a eficácia (atender às necessidades dos clientes). II) Os administradores tem, a…

necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender a suas próprias necessidades”, ou melhor, como foi definido na reunião da ONU há 10 anos na Rio 92: “Toda geração deve deixar os recursos de água, ar e solo tão puros, ou despoluídos, quanto estavam quando ela veio ao mundo. E cada geração deve deixar o mesmo número de espécies que encontrou”. Mas segundo Robert Solow (economista do Massachuste of Technology): “A obrigação com o futuro é deixar o…

RESUMO O presente trabalho foi realizado com o objetivo de apresentar aos leitores um pouco mais da utilização dos conceitos de logística no processo de gestão empresarial, mais especificamente a gestão de estoques. O trabalho mostra a origem e evolução do estudo e aplicação da logística nos processos gerenciais, apresenta também os conceitos básicos de estoques, transporte, distribuição física, cadeia de suprimento e suas principais classificações, abordando a necessidade de cada…