Descrição Gerente Operacional

Administração de Remuneração e Benefícios da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Claudia Cardoso M. Ponto Napoli e Regina Malassise. Ilhéus (Bahia) 2012 Ilhéus (Bahia) 2012 1. SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DE CARGO 1.1 – Identificação do cargo; 1.2 – Resumo do cargo; 1.3 – Responsabilidade e atribuições 1.4 – Relações 1.5 – Qualificações 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.1 – Estrutura 2.2 – Métodos de recrutamento; 2.3 –…

sazonalidade a que estamos sujeitos em época de férias estudantis. Proporcionando maior rendimento e estabilidade para o negócio. 3. Descrição da Empresa 3.1 Razão social ALBERGUE REPÚBLICA CANARINHO LTDA. 3.2 Estrutura organizacional Presidente Diretoria Financeira e Administrativa Diretoria de comunicação Gerente de Reservas 3 recepcionistas Gerente de Operações 3 camareiras 6 3.3 Formação de propriedade Cada sócio irá integralizar um capital inicial de R$60.000,00,…

Empreendedorismo,Marketing e Finanças e está concluindo o Mestrado Profissional em Administração. Atribuições do Sócio 1 Gerente de Marketing Sócio II - * Lucas Silva Moura Endereço: Rua Sebastião Pereira, 547, bairro Parque Santa Bárbara - Campinas -SP.Telefones: (19)3282-1525/3247-4544 Perfil Possui formação superior em Administração. Atribuições do Sócio 2 Gerente Administrativo Sócio III - * Roberto Mario da Silva Endereço: Rua Sebastião Pereira, 542, bairro Parque Santa…

|JAN/09 |JAN/09 |Registro na junta comercial, |Gerente | | | | |inscrição estadual | | |Ir à receita federal |JAN/09 |JAN/09 |Registro na receita, CNPJ |Gerente | |Ir à prefeitura |JAN/09 |JAN/09 |Alvará |Gerente | |Meta 2: Alugar o ponto comercial

que constituem normalmente no diagnóstico profissional e formulações acerca de um assunto ou de uma especialidade. O objetivo foi diagnosticar a situação atual da empresa e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento dos diretores, gerentes e do Operacional da empresa que visa demonstrar diferentes técnicas de soluções para os possíveis problemas detectados em cada departamento. A Organização selecionada foi uma empresa varejistas de alimentos, (Hoterdan – Hipermercado), pois…

do TAP 3. Envolvidos no projeto: João da Silva, cliente e patrocinador. Maria dos Santos, cliente. Luiz Augusto, Gerente do projeto, é responsável por gerenciar toda a parte operacional do projeto, como a situação/status que se encontra o projeto. E também está envolvido na parte de desenvolvimento do software, sendo o Desenvolvedor do software. Luana Almeida, Gerente Junior do projeto, este por sua vez é responsável em manter o GP atualizado dos acontecimentos e informar a…

essas organizações parecem ter várias características estruturais em comum. Descrição da Estrutura Básica No núcleo operacional, essa estrutura apresenta uma grande divisão do trabalho, tendo a padronização, a rotina e a formalização do comportamento como suas principais características. Em razão de os trabalhadores possuírem pouca descrição de seu trabalho, há pouca possiblidade de ajustamento mútuo no núcleo operacional, uma vez que a comunicação informal é inibida pela…

sistema cuja finalidade é controlar estoques de um supermercado de médio porte. 4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO DO PROJETO Sistema informatizado de controle de estoques, onde o mesmo permite cadastrar os dados mestres (categoria de produtos, departamentos, produtos etc), e processos de negócios como entrada de item no estoque, baixa de item do estoque e etc. 5 DESIGNAÇÃO DO GERENTE DE PROJETO O gerente do projeto, é responsável por: ▪ Coordenar os recursos físicos e…

Delegação; - Centralização/descentralização. * De comunicações: - O que? - Como? - Quando? - De quem? - Para quem? Existem três níveis de influencia da estrutura organizacional, sendo eles: * Nível estratégico; * Nível tático; * Nível operacional. Os Condicionantes da estrutura organizacional são: * Fator humano: A empresa funciona por meio de pessoas, a eficiência depende da qualidade intrínseca, do valor e da integração dos homens que ela organiza. Ao desenvolver…

Lista de ilustrações Quadro 1. Organograma da Cresol Guaraniaçu...........................................07 Quadro 2. Perfil do Potencial de RH..............................................................08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha 5W2H................................................