Descrição Do Macroprocesso

que os objetivos sejam plenamente alcançados. 2. COMO MODELAR, MELHORAR E GERIR PROCESSOS? Como nosso intuito é favorecer o alcance dos objetivos das pessoas e das instituições, a melhor forma de modelar um processo é começar justamente pela descrição dos resultados esperados. Em outras palavras, ao invés de iniciar um mapa de processos a partir da ótica interna das organizações, devemos buscar quais os valores finais gerados aos clientes / cidadãos, caracterizá-los claramente e…

1.1.INTRODUÇÃO....................................................................................................05 1.2. Sumário Executivo...............................................................................................06 2.0 Descrição da empresa...........................................................................................06 2.1.Dados da Empresa................................................................................................07 2.2.Definição…

da melhoria contínua. d. O início e o fim do processo ficam em aberto. e. A definição de relações internas, sistema de autoridade e responsabilidade é flexível. Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Em relação aos macroprocessos, leia atentamente as afirmativas a seguir e depois escolha a alternativa correta: I. Para a realização do produto, necessita-se da integração dos processos de marketing, vendas e de produção. II. A gestão de recursos abrange os…

próximo passo para atender os clientes em suas necessidade e expectativas é identificar os macroprocessos dentro da seqüência que o produto segue na empresa até ficar pronto para ser entregue aos clientes. Macroprocessos são os principais processos que uma empresa tem para atingir sua finalidade. São definidos pelos executivos da empresa, ou seja, pela alta administração. Para definir quais serão os macroprocessos pode-se adotar as etapas abaixo. Determinar a missão e a visão…

Administração de Empresas. Orientador: Norio Ishisaki São José dos Campos 2012 2 SUMÁRIO SUMÁRIO ................................................................................................................................. 3 I – Descrição do macroprocesso organizacional ...................................................................... 4 1 – Instituição, tipo, atividade e porte ...................................................................................... 4…

agregaram para BR, foi onde começou toda a parceira existente até hoje. 1970 abriu a transportadora pra CIPA, Texaco. Ltda desde que fundou junto com a dona Rina, sua esposa. Após a maior idade dos seus filhos, foram incluso na sociedade também. 1.1.4 Descrição do Negócio A Transportadora Danglares Duarte é uma empresa de transporte de produtos perigosos com uma frota de 90 caminhões e 180 tanques, com capacidades de 45.000 litros e 7 eixos (BITREM) e 60.000 litros e 9 eixos (RODOTREM)…

3.3. Não Desapontar Clientes por falta de produtos 18 12.4. Financeiro 18 12.4.1. Aumentar faturamento 18 12.4.2. Maximizar Lucros 18 12.4.3. Aumentar número de clientes 18 12.4.4. Manter-se no mercado competitivo em situação de destaque 18 13. Descrição do processo de produção do produto vaca leitera Porta Latas. 19 13.1. Processo de corte: 19 13.2. Processo de Personalização: 19 13.3. Processo de Costura: 19 13.4. Processo de limpeza e embalagem: 19 13.5. Processo de expedição: 19 14.…

RODRIGUES, Rafaela ALVES, Stefane SOUSA, Vanessa FONSECA, Vinícius BELO HORIZONTE / MG 2014 1 Sumário 1. Introdução .............................................................................................................3 1.1. Descrição do Problema .......................................................................................3 1.2. Objetivos .............................................................................................................3 1.2.1.…

uma organização podem ser geridos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Conhecer a metodologia BPM (Business Process Management); - Analisar as diferenças entre uma estrutura departamental e uma estrutura por processo; - Identificar a diferença entre macroprocesso, processo, subprocesso e atividade; - Entender Processo como um importante componente do contexto de Gestão das organizações modernas; METODOLOGIA: O módulo será desenvolvido de maneira a privilegiar o processo de reflexão do…

clientes serão atendidos e a concorrência observada. 3- Especificação dos Produtos e Serviços: a- Descrição Geral dos produtos e serviços nos aspectos físicos ou processuais (cuidado para não entrar no detalhe que será desenvolvido no Plano de Operações), informacionais e/ou qualitativos existentes ou a serem implementados, tendo em vista a análise estratégica desenvolvida. b- Estágio de Desenvolvimento: Descrição detalhada do ponto no ciclo de vida em que se encontra qualquer produto ou…