Descrição De Social

SEMDESC Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social e Cidadania Visão do Projeto Versão 1.3.1 Unaí – MG Março/2010 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor (es) Revisor Aprovado por 18/03/2010 1.0 Criação do documento Equipe SEMDESC 24/03/2010 1.2 Revisão da Versão 1.0 Equipe SEMDESC 15/04/2010 1.3 Revisão da Versão 1.2 Equipe SEMDESC 15/05/2010 1.3.1 Revisão da Versão 1.3 Equipe SEMDESC

manifestações culturais de Maricá; Construção de meios alternativos e acessíveis de produção artística tradicional; e Melhorar a qualidade de vida e gerar renda para a população no interior das Unidades de Conservação e de áreas de especial interesse social de Maricá. Objetivos específicos Implantar a SALA VERDE, na Sede das Unidades de Conservação Municipais das Serras de Maricá, com duração permanente; Oferecer oficinas de produção na área cultural e ambiental, com turmas…

influenciando as crianças, adolescentes e seus familiares das comunidades a desenvolverem sua capacidade criativa individual e grupal legitimando a credibilidade e o reconhecimento da responsabilidade de produzir mudanças sociais. Esta associação jovenil é atuante de acordo com a disponibilidade de voluntariados e descentralização de ações da sede em núcleos, aproveitando todos os espaços de vivência coletiva: ruas de lazer, praça , escolas, campos e igrejas …

449 668.107.347 1.149.304.801 36.302.550 30.732.083 307.115.317 101.575.449 673.579.402 PATRIMÔNIO SOCIAL Deficits acumulados Reserva de reavaliação Deficit do exercício (257.297.144) (686.000.814) 439.091.000 (10.387.330) (237.443.997) (616.049.759) 439.091.000 (60.485.238) TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL 1.228.812.533 1.360.368.549 ATIVO ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes …

orçamentária para o Exercício de 2013, de acordo com as disponibilidades de recursos financeiros, de que trata o Artigo seguinte, atendendo: § 1º Os serviços e ações existentes têm prioridade sobre os de expansão. § 2º As despesas com Pessoal, Encargos Sociais e Serviço da Dívida estão numa hierarquia superior de atendimento, em relação às demais despesas. § 3º Os Investimentos em fase de execução, a manutenção do Patrimônio Público, os serviços e ações em andamento têm preferência sobre…

construções sociais, e não temperamentos inatos. Inicialmente, a autora começa sua explanação afirmando que toda sociedade, seja em maior ou menor grau, apoderou-se de diferenças (aqui se incluem as sexuais) ou peculiaridades dos indivíduos para estabelecer papéis sociais definidos a cada um de seus membros. Como exemplo, Margareth cita a tribo dos aborígines siberianos, que concediam o título de xamã aos indivíduos com deficiência mental ( segundo o nosso ordenamento…

Curso de Serviço Social ANEXOS POLÍTICA DE ESTÁGIO MANAUS/AM SEMESTRE 2013/2 PLANO INDIVIDUAL DE ESTÁGIO - PIE I – IDENTIFICAÇÃO: ALUNO(A): nome completo do alno NÚMERO DA MATRICULA: TURMA: Fone: fone p/ recado: E-mail: Classificação do Estágio

Turma: Ano: 2012 Sumário 1. Sumário Executivo 1.1 Descrição do projeto 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma Jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursos 2. Descrição da oportunidade 3. Descrição da empresa 3.1. Nome da empresa e logotipo 4. Descrição do serviço 5. Análise de Mercado 5.1. Estudo dos clientes

Uma Descrição Densa: Por uma Teoria Interpretativa da Cultura Por Priscilla Araujo Guarino Silveira Clifford James Geertz nasceu no dia 23 de agosto de 1926 na cidade estadunidense de São Francisco e morreu no dia 30 de outubro na Filadélfia. Ele foi um grande antropólogo, professor da Universidade de Princeton em Nova Jérsei e autor de importantes obras que ainda hoje contribuem para os estudos das ciências sociais. Dentre elas destacam-se: O Saber Local, Obras e Vidas, Nova Luz…

Características únicas 4 2. Produtos e/ ou serviços 5 3. Pesquisas de Mercado e Avaliação 5 3.1 Análise Setorial 5 4. Oferta da empresa 6 4.1 Descrição 6 4.2 Vantagens competitivas..................................................................................8 4.3 Estratégia mercadológica 9