Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Administração Da Produção

modificado para o progresso da indústria de bebidas COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Descrição Paulo Iran 1. Trabalho em equipe X X 2. Liderança X - 3. Compartilhar conhecimento - X 4. Atitude X X 5. Avaliar a situação X - 6. Julgar os fatos X X 7. Assumir riscos - X 8. Ter espírito crítico X - 9. Atitude empreendedora X - 10. Motivação X - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS Descrição Paulo Iran Observação 1. Transmitir conhecimento X X Paulo e Iran tem…

dados é conhecida como registro de documentos e faz parte das atividades de protocolo, vinculadas aos arquivos correntes. CERTO - A atividade de protocolo é uma atividade típica de arquivo corrente e abrange as atividades de recebimento, classificação, registro, movimentação e expedição de documentos. As atividades de distribuição, tramitação e autuação também estão associados à atividade de protocolo. A atividade de REGISTRO é a atividade em que são anotados em fichas de protocolo,…

ROSINALDA WALDEMIR cursoTÉCNICO EM LOGÍSTICA PLANO DE NeGóCIO ITAJUBÁ 2014 BEATRIZ RENATO ROSINALDA WALDEMIR cursoTÉCNICO EM LOGÍSTICA PLANO DE NeGóCIO Atividade Avaliativa apresentada à disciplina de Fundamentos da Administração Curso Técnica em Logística. Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial. Professores: Regiane. ITAJUBÁ 2014 SUMÁRIO 1.0. Principais pontos do…

REIS VIEIRA MARTINS DE FREITAS ROSIMEIRE VIEIRA PEIXOTO TRABALHO E LAZER: os benefícios do lazer nas organizações Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina Metodologia da Pesquisa Científica, do curso de Administração da Universidade de Uberaba, como parte integrante das atividades que vão compor as notas da etapa. MONTES CLAROS 2010 SUMÁRIO 1 – APRESENTAÇÃO................................................................................................ 4 2 –…

um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração. ARH R&S Remuneração DP T&D Administração de Cargos Administração de Salários Administração de Benefícios Pesquisa de Mercado Fonte: MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos, 9ª Ed, São…

Avaliação do Desenvolvimento: Desenvolvimento do PPRA Introdução Desenvolvimento Atividades Específicas do PPRA Cronograma – Síntese das Atividades Específicas do PPRA Identificação dos Riscos; Instalação dos Canteiros de Obras; Manual de EPI’s por Função; Disposição Final.. ASPECTOS GERAIS: Empresa: Endereço: Registro no Inscrição Estadual: Ramo de Atividade: Grau de Risco: Número de Empregados: EXEMPLOS …

PLANO DE ESTÁGIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (MÓDULO III) TURMA ADM 10208 Colombo – PR 1. PROPÓSITO GERAL O Estágio é a oportunidade para que os estudantes coloquem em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula, de maneira que possam vivenciar no dia a dia a teoria, absorvendo melhor os conhecimentos, podendo refletir e confirmar sobre a sua escolha. O estágio tem a função de, no final, levar ao estagiário os aprendizados sociais

FACULDADE ANHANGUERA DE RIO CLARO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 5ª FASE Nome do Aluno: jovelino Dias Calixto - RA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Área de concentração Orientador: Profª. Esp. Ricardo Borin Rio Claro / 2012 IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO NOME: MATRÍCULA: CURSO: Administração PERÍODO: 5ª. Fase ENDEREÇO: CEP: TELEFONE: E-MAIL: IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: RAMO DE ATIVIDADE: ENDEREÇO: CNPJ:…

Engenharia de Produção Mecânica Faculdade Anhanguera de Taubaté RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO Período : 01/01/2013 à 01/06/2013 Departamento de Eng.ª de Processo – SM Sistemas Modulares LTDA. Orientador do Estágio Prof. Dr. Laurentino Corrêa de Vasconcellos Neto Taubaté Junho de 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Apresentação da empresa 04 2.1. A empresa e seus produtos 10 2.2.…

rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento, impondo novas e crescentes necessidades a que as atuais organizações não têm condições de atender. b) Crescimento no tamanho das organizações, que se tornam complexos e internacionais. c) Atividades novas que exigem pessoas de competências diversas, criatividade e altamente especializadas, envolvendo problemas de coordenação e, principalmente, de acompanhamento das rápidas mudanças. Os Paradigmas das Novas Organizações …