A evolução da administração

III – Perspectivas Seguramente, nos próximos anos, assistiremos o fim da forma organizacional de hoje (a organização burocrática) e veremos o surgimento de novos sistemas mais adequados às demandas da pós-industrialização. Resultado de: a) Mudanças rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento, impondo novas e crescentes necessidades a que as atuais organizações não têm condições de atender. b) Crescimento no tamanho das organizações, que se tornam complexos e internacionais. c) Atividades novas que exigem pessoas de competências diversas, criatividade e altamente especializadas, envolvendo problemas de coordenação e, principalmente, de acompanhamento das rápidas mudanças. Os Paradigmas das Novas Organizações Modelo do Século XX
Aspectos
Protótipo do Século XXI
Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia
Organização
Rede de parcerias com valor agregado
Desenvolver a maneira atual de fazer negócios
Missão
Criar mudanças com valor agregado
Domésticos ou regionais
Mercados
Globais
Custo
Vantagem competitiva
Tempo
Ferramenta para desenvolver a mente
Tecnologia
Ferramenta para desenvolver colaboração
Cargos funcionais e separados
Processo de trabalho
Equipes de trabalho interfuncionais
Homogênea e padronizada
Força de trabalho
Heterogênea e diversificada
Autocrática
Liderança
Inspiradora
Fonte: Chiavenato, I. 2.000:689

Como ficará a Administração? Seu ensino? Seu aprendizado? Sua aplicação no mundo real das organizações? Certamente, por suas características multi e interdisciplinar ela não ficará isolada nesse dinâmico e conturbado contexto globalizado. As especialidades clássicas dentro da Administração como Recursos Humanos, Produção, Marketing, Finanças, etc. deverão cada vez mais serem tratadas em sua verticalidade (especialização) e na sua horizontalidade. A interdisciplinaridade deve, definitivamente marcar a substituição da especialização pela generalização. Não a generalização