Descrição Cargo Gerente Geral

do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO

convergem em alguns pontos como: o dever de prestar um bom atendimento ao cliente. Através dessa pesquisa vimos que a empresa de pequeno porte em questão tem uma dificuldade maior de manter uma estrutura tão bem definida, porém isso não torna uma regra geral para todas as empresas, a diversas variáveis tornam as organizações únicas e essa singularidade é o grande diferencial das empresas. REFERÊNCIAS Pesquisa de campo nas empresas hotéis…

c. MÓVEIS E UTENSÍLIOS 9 II. MATERIAIS 10 a. MATÉRIA-PRIMA 10 b. MATERIAL PARA EMBALAGEM 10 c. MATERIAL PARA HIGIENE E LIMPEZA 11 d. MATERIAL PARA CONSUMO 11 III. HUMANOS 12 FUNCIONÁRIOS, DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 12 IV. TECNOLÓGICOS 17 a. EXISTENTE 17 b. PRÉ-REQUISITO PARA CONTRATAÇÃO 17 c. A SER ADQUIRIDO 17 V. INFORMACIONAIS 17 a. SOFTWARE BÁSICO 17 b. APLICATIVOS 17 c.…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Antonio Carlos Hilsdorf Cury Mestre em Engenharia de Produção - Universidade Federal de Santa Catarina Professor da Faculdade Politécnica de Jundiaí e-mail: prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno Especialista em Administração de Recursos Humanos - Faculdade Campos Salles Professora da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara e-mail: suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo Formação e treinamento de administradores é tema…

. PTG- 4º SEMESTRE- Descrição e analise de cargos. Por: ¹Vanderlei Moraes Como ponto de partida para compreensão do assunto temos queentender o que é um cargo e no que ele se baseia. Podemos classificar um cargo como sendo composto por: Tarefas - refere-se a atividades repetitivas, como por exemplo acontece com cargos operários. Atribuição - refere-se a atividades mais direcionadas, como por exemplo mensalistas. Função - conjunto de tarefas exercida de maneira sistemática por um…

INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O objetivo geral da moderna gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que…

competências genéricas são aquelas fundamentais para todos os profissionais em exercício dentro da organização, sendo aplicadas a todos os profissionais envolvidos. O quadro abaixo mostra as competências da D’ Arte. COMPETÊNCIA DESCRIÇÃO Comprometimento Respeito às normas do meio, realização com dedicação, consciência de seu dever. Envolver-se com o trabalho. Atendimento ao cliente Possui bom relacionamento com o cliente e buscar excelência nos serviços restados.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Recrutamento..................................................................................................6 2.3 Técnicas de Seleção........................................................................................6 2.3.1 Prova de Conhecimentos Gerais................................................................... 7 2.3.2 Técnicas de Simulação..........

IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. O processo de…