Descrição Cargo Gerente Bancario

ajudar no desenvolvimento das pessoas e das empresas. As empresas que trabalham com o processo de avaliação de desempenho trabalham de forma mais homogênea em seus objetivos, pois dão aos seus colaboradores uma visão mais global das metas de seu cargo e consequentemente do negócio da organização e da importância de sua atividade, facilitando a unificação do objetivo de ambas. A fonte de pesqisa é por meio da empresa McDonald´s, que é líder no ramo de comidas rápidas. Para as empresas…

executar. 3- Origem do capital A propriedade da empresa se concentra 100% no empreendedor deste negócio, o Gerente Geral. Os outros gerentes não participarão da estrutura societária da organização. Sendo assim, o Gerente Geral será totalmente responsável pela entrada de capital. Entretanto, apenas 40% virá dos recursos do próprio empreendedor, o restante virá por meio de um empréstimo bancário. 4- Número de funcionários O restaurante terá 51 funcionários. 5- Localização da…

1. Tabela de Cargos NOME DO CARGO Almoxarife Analista Ambiental Pleno Analista Financeiro Pleno Arquiteto Sênior Assistente Administrativo Pleno Assistente de Vendas/Comercial Sênior Assistente Social Hospitalar Auxiliar/Assistente de DP Junior Balconista / Atendente de Varejo Comprador Sênior Diretor Administrativo Encarregado/Supervisor de RH Pleno Gerente Administrativo Sênior Secretária Bilíngue Sênior Telefonista VALOR MÉDIO PRATICADO R$ 1.086,72 R$ 2.155,73 R$ 2.415,34 R$ 3.508,27 R$

Bahia. A empresa mantem há oito anos o Instituto Avon e lançou dois importantes programas sociais nos últimos anos. O Fundo Viva Amanhã em 2007, e o Viva o Amanhã mais Verde em 2009. . SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1. Denominação e forma de constituição 5 1.2. Diretrizes Estratégicas 6 1.3. Dados e fatos relevantes da origem da organização; Natureza e ramo de atuação 6 1.4. Informações sobre o porte da empresa 8 …

. 10 Terceiros........................................................................................................... 11 Contratação Externa......................................................................................... 11 Descrição de Cargos........................................................................................ 12 Treinamento e Desenvolvimento...................................................................... 14 Avaliação e Desempenho......................

224) A avaliação de desempenho proporciona benefícios para a organização e para as pessoas e deverá atender as seguintes linhas básicas: A avaliação deverá cobrir não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de metas e objetivos. A avaliação deve enfatizar o indivíduo no cargo “e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.” A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. A avaliação do desempenho deve ser…

período, Turno Matutino, para obtenção de nota parcial da disciplina Administração em Enfermagem, ministrada pelo Professor Wanderley Pires. MANAUS – AM 2013 Sumário Sumário 3 1.INTRODUÇÃO 5 2.SUMARIO EXECUTIVO 5 2.1 Descrição do Projeto 6 2.2. Histórico da Empresa 6 2.3.Equipe Dirigente 6 3.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 3.1. Dados do empreendimento 7 3.2. Missão da Empresa 8 3.3. Setor de Atividade 8 3.4. Forma Jurídica 8…

fluente e Espanhol intermediário. 18 anos de experiência generalista em RH, em fusão de empresa, start ups e encerramento de filiais e 2 anos na gestão integrada de Qualidade, Saúde & Segurança, Meio Ambiente e Administração Geral, sendo 12 anos em cargos de gestão, em empresas multinacionais e nacionais de serviços e indústrias. Gestor dos processos de DP, treinamento & desenvolvimento, recrutamento & seleção, remuneração & benefícios, medicina e segurança, avaliação de desempenho e…

Coordenador da Escola de Negócios Taguatinga, 07 de junho de 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 Dados oficiais 6 2.2 Histórico da empresa 6 2.3 Descrição do negócio da empresa, missão, visão, valores e políticas. 8 2.4 Descrição dos seus produtos e principais características 9 2.4.1 Conta Corrente 9 2.4.2 Cartões Safra 10 2.4.3 Crédito Rotativo 10 2.5 Contexto Mercadológico 11 3. ÁREA TEMÁTICA 12 4. REFERENCIAL TEÓRICO 16 4.1 Marketing

Planejamento definido pela direção juntamente com o Gerente e o Encarregado, divulgado ao colaboradores através de normas e procedimentos e acompanhado pelos gestores através de indicadores. 4.2 – Recrutamento e Seleção de Pessoas. Recrutamento Interno: Divulgação no Mural Interno Recrutamento Externo: Divulgação das vagas em jornais e sites especializados. Técnicas de Seleção: Selecionar os candidatos de acordo com o perfil exigido para o cargo (DF); Entrevista individual com…