Descrições De Cargo E Seleção

ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho Curso: Gestão de Pessoas Matéria: Atração e Seleção de Pessoas Professor: Antônio Eugênio Valverde Mariani Passos Aluno: Anna Patricia de Moura Quelhas Turma: 9 NITERÓI 08/2013 1. Motivo da vaga A vaga se tratava da amplificação do quadro de funcionários, pelo motivo de amplificação da loja. 2. Solicitação da vaga A empresa entrou em contato com a consultoria por telefone solicitando a contratação

análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES POLÍTICAS E PRÁTICAS NECESSÁRIAS PARA SE ADMINISTRAR O TRABALHO DAS PESSOAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Análise e…

HUMANOS --------------------------------------------------- 09 3.1 Recursos Humanos Comportamental ---------------------------------- 09 3.2 Recursos Humanos Ferramentas --------------------------------------- 09 3.3 Recursos Humanos Recrutamento e Seleção ------------------------10 3.4 Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento------------- 11 3.5 Recursos Humanos Carreiras, Salários e Benefícios ------------- 12 4 MARKETING…

INTRODUÇÃO 4 1 MODALIDADES DO RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO 5 2 AVALIÇÃO DOS RESULTADOS DO RECRUTAMENTO 6 3 PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA SELEÇÃO DE PESSOAS 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O Recrutamento interno compreende em utilizar os recursos disponíveis na própria empresa, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento das pessoas existentes na empresa. O recrutamento externo só é feito quando se…

[pic] [pic] Objetivos para avaliação de desempenho Vanderlei Silva Seleção de objetivos significativos Objetivo: descrição geral do resultado final que se quer atingir. O resultado esperado pode ser atingido na totalidade (missão cumprida), parcialmente (a missão não foi cumprida, mas houve alguma contribuição) ou não

Mercado de trabalho • Análise de oferta de mão-de-obra e de vagas no mercado de trabalho • Relações empresa-mercado • Importância do perfil da vaga no processo de recrutamento e seleção (pontos críticos do cargo) • Planejamento do processo de suprimento de mão-de-obra MERCADO DE TRABALHO Constituido pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizacoes, em determinado…

ótima equipe de funcionários, distribuídos em diversos setores da organização conforme será observado no decorrer do trabalho. Apresentam-se também as formas de recrutamento e seleção usada pela empresa para formar a equipe atual e para selecionar novos integrantes quando necessário. Serão analisadas as distribuições de cargos e salários, os incentivos salariais e os benefícios sociais que a empresa oferece para seus funcionários. Demonstrar-se-á o tipo de remuneração comum na empresa.…

FACULDADE METROPOLITANA DE CURITIBA - FAMEC ANDRÉ LUIZ DA COSTA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA SUPER JÓIA SUPERMERCADO SÃO JOSÉ DOS PINHAIS DEZ/2011 ANDRÉ LUIZ DA COSTA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA SUPER JÓIA SUPERMERCADO Relatório apresentado para a Disciplina de Estágio Supervisionado, orientado pelo Professor: Carlos Augusto Goerche Gonsalez, 8° período do curso de…

Informações do Cargo CBO 2524-05 - Analista de recursos humanos. Superior Imediato Supervisor de Recursos Humanos. Recursos de Trabalho Micro computador, calculadora, telefone e demais materiais administrativos. EPI Uniforme. Descrição das Atividades / Responsabilidades 1. Realizar o acompanhamento do desempenho da equipe no cumprimento de seus planos de metas, visando medir o comprometimento e auxiliar nos pontos de melhoria da mesma; 2. Atuar na manutenção da satisfação e motivação da equipe

procedimentos que visam atrair e orientar pessoas qualificadas para determinado cargo e tem o objetivo de divulgar o interesse das empresas em um determinado profissional e se for de interesse do profissional, candidatar-se a vaga. Concordamos com o autor, quando ele diz que o investimento no Recrutamento, depende muito da procura do profissional, pois se há uma grande procura pela vaga, a empresa pode fazer uma seleção mais rigorosa, sem precisar ofertar tantos benefícios para o…