Descrição De Cargos De Ti

4 * Histórico, características empreendedoras e evolução do grupo Petrópolis 4 * Avaliação do mercado nacional 5 * Descrição dos sistemas de informação 6 * Produção e Estoque 6

Faculdade Unificada Doctum – Teófilo Otoni, atendendo à solicitação da Professora Adriana de Melo Luchini. TEÓFILO OTONI 2013 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO GERAL DO PLANO DE NEGÓCIO.......................................... 04 2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA........................................................................ 05 2.1. NOME DA EMPRESA.................................................................................................. 05 2.2. DEFINIÇÃO DO…

Grupo petropolis * SUMÁRIO * Desenvolvimento inicial * Introdução 4 * Histórico, características empreendedoras e evolução do grupo Petrópolis 4 * Avaliação do mercado nacional 5 * Descrição dos sistemas de informação 6 * Produção e Estoque 6 * Tecnologia da Informação 8 * Departamento Financeiro 9 * Departamento de Vendas 9 * Departamento de Recursos Humanos 9 * Organograma empresarial 10 * Conclusão * Bibliografia 11 * INTRODUÇÃO A…

Orientador: Prof: Marta Vencato. 12/03/2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de traçar uma análise teórica sobre o conceito de carreira. Na confecção deste trabalho foram considerados passos de um plano de carreira na área de TI. É relevante refletir e traçar um planejamento de carreira, encontrar uma maneira de colocar em prática, ter a atitude de mover-se rumo à concretização dos objetivos tanto pessoais quanto profissionais. Primeiramente colocou-se a…

Planejar e Organizar Definir um Plano Estratégico de TI PO1 Descrição de Processo PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes…

Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE

FIAP – Faculdade de Informática e Adm. Paulista Contratação em TI Bruno Duarte, Carlos Ribeiro, Daniela Rodrigues e Weldon Leite Trabalho de Gestão de Mudanças Pós-Graduação em Arquitetura de Soluções Professor: Jonas Laurinvicius Sumário Descrição da Vaga 3 Descrição da Empresa 3 Competências 4 Competências Funcionais: 4 Conhecimentos e habilidades desejáveis: 4 Faixa salarial: 4 Dominância Cerebral 6 Roteiro

CONTROLE EXTERNO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DIATI Questionário – Perfil de Governança de TI da Administração Pública Estadual e Municipal _________________________________________________________________________ Dados de Identificação Dirigente máximo da instituição Nome/Sigla da instituição pública Nome do dirigente máximo Nome/Cargo do dirigente de TI Endereço do setor de TI 1 TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO AMAZONAS SECRETARIA GERAL DE CONTROLE…

.................................... 14 1.2.12 Políticas Internas da Empresa............................................................ 15 1.3 Organograma Geral da Empresa ................................................................ 15 1.4 Descrição das Áreas e Funções Conforme Organograma ..................... 17 1.4.1 Proprietário ........................................................................................... 17 1.4.1.1 Contabilidade ........................................

Descrição dos Cargos ANALISTA FINANCEIRO DESCRIÇÃO GERAL DO CARGO - Efetuar controle das contas correntes - Analisar fluxo de caixa e demais relatórios financeiros, analisando contas a pagar e contas a receber; - Operacionalizar as políticas de cobranças e pagamentos definidas pelo supervisor financeiro - Solicitar ao Supervisor financeiro quando necessário a transferência de recursos entre filiais; - Acompanhar a execução orçamentária das receitas e dos custos; - Solicitar juntamente…