Descrição Das Competências Apresentadas E Se Elas Condizem Com As Necessidades Estratégicas Da Organização

mostra o processo de implantação da gestão por competência, envolvendo cada disciplina pertinente a cada momento e aérea desenvolvida, discutindo o papel da gestão de pessoas dentro de uma organização e sua importância como parte fundamental para o crescimento de qualquer organização. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas 1) Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores…

administração, com o intuito de assimilar as teorias estudadas na faculdade. Serão tratados assuntos como: Analise das ações de gestão de pessoas no que diz respeito ao planejamento estratégico da organização, avaliação do plano e gestão de pessoas que esta sendo elaborado pela empresa, descrição das competências, recrutamento pessoal e responsabilidade socioambiental junto ao publico interno. Objetivando aperfeiçoar a prática profissional dos estudantes de administração será produzido…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3

partir do momento em que as competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância. O atual cenário econômico anuncia uma nova ordem para as organizações que pretendem garantir sua longevidade. Não basta ter produtos e serviços de qualidade, o que realmente pode garantir a perenidade de uma empresa é a gestão do conhecimento estruturando sua gestão estratégica. Este trabalho…

nosso aprendizado em Responsabilidade Social e Ambiental e em Gestão de Pessoas, neste estudo de caso. 2 DESENVOLVIMENTO 2-1-Gestão de Pessoas -Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais). - Breve histórico da empresa Quintessência- Na década de 80, com o ressurgimento das farmácias de manipulação após um período de 20 anos de estagnação, quatro jovens…

estar de seus clientes e colaboradores através da responsabilidade social e gestão de pessoas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas 1) Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais). Buscando uma atenção diferenciada à saúde do cliente que abrangesse desde a recepção da receita até a manipulação dos medicamentos, fornecendo informações úteis sobre os…

aparecem nos seus demonstrativos financeiros :sua reputação e suas pessoas. Ele tinha razão, o maior capital de uma organização são as pessoas que nela trabalham, pois eles fazem a reputação da empresa, que será traduzida na imagem que a sociedade tem dela. A partir das necessidades para melhoramento organizacional da empresai, foi realizado o processo de implantação da Gestão por competência que foram trabalhadas nas seguintes dimensões: essenciais, funcionais e gerenciais, pois se a…

1. INTRODUÇÃO A competência possui diversas formas de se apresentar, cada autor ou pesquisador tem seu conceito formado, e que por vezes tem sua diferença conceitual devido as suas atribuições, isto é, cada estudioso define de acordo com a ênfase de seus estudos, assim deixam a competência em um campo bastante amplo, o que nos possibilita trabalhar de forma específica a atingir nossos objetivos, sejam eles com foco na equipe ou apenas no gestor.

de pessoas por competência, missão, visão e valores, após isto, e baseando-se no estudo de caso da farmácia Quintessência, utilizando todo o nosso aprendizado vividos em tele aulas, web aulas atividades em aulas e avaliações virtuais, sugerir uma reformulação usando como parâmetro os GAPs, revelados nas lojas do flamengo e a do Méier visualizando suas deficiências, apontado e objetivando soluções. Então, acreditamos na Administração da Quintessência, pois já provaram suas competências e…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro - Brasil 2014 Jose Ronaldo Gama Teixeira Estudo de Caso da Natura e recomendações de ações estratégicas para crescimento futuro. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro - Brasil 2014 Sumario 1.0-INTRODUÇÃO