Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Interno Capacidade

trabalho de qualidade. Não basta profissionais serem especialistas no assunto, precisam de habilidades e características, como coragem, otimismo e equilíbrio emocional, por exemplo: Para lidar com as adversidades e pressões do ambiente profissional. Seguem oito habilidades e competências mais procuradas no mercado pelas organizações: - Flexibilidade: Para saber lidar com mudanças rápidas e repentinas e para aceitar a volatilidade do mercado e a incerteza da…

e Seleção, especificamente as práticas de Recrutamento Interno e Externo utilizadas na empresa abordada, na qual foi realizada pesquisa exploratória. Palavras-chaves: Gestão de Pessoas. Recrutamento e Seleção. Recrutamento Interno. Recrutamento Externo. Agregar Pessoas. 1 – INTRODUÇÃO A sociedade vem sofrendo, historicamente, grandes mudanças. Com o passar do tempo estas mudanças tem se intensificado, e transferidas também para o ambiente organizacional, devido a este cenário…

Kéllita Talita Dos Santos Braga; Wellington de Souza Enéas. ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Gestão de Pessoas Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina saúde e segurança no trabalho ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande 2012…

Pessoas Gestão de pessoas faz parte da administração é responsável por administrar comportamentos internos e gerir o capital humano nas organizações. Pode se dizer que é um dos setores mais importantes da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área e também é responsável pela divulgação da cultura organizacional. Tem conhecimento de todos os processos internos e dos mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. A…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DOS SÓCIOS a) Razão social: b) Nome Fantasia: c) CGC d) Inscrição estadual e) Endereço f) Cidade – CEP – Telefone – Fax – site – e-mail g) Atividade principal h) Atividades secundárias i) Mês/ano de fundação 1.1 SETOR DE ATIVIDADE ( ) Indústria ( ) Serviço ( ) Comércio ( ) Agropecuária ( ) Indústria/comércio ( ) Artesanato ( ) Outros. Citar:_________________________________________________ …

mostrando as dificuldades e nelas uma oportunidade de sucesso. Agradeço ao meu tutor orientador, um amigo que tem me acompanhado e me ajudado constantemente, à Thelo, empresa que me deu a oportunidade de aplicar meus conhecimentos me auxiliando nas atividades, também aos meus irmãos e amigos que tem a sua contribuição em cada conquista de sucesso da minha vida. EPÍGRAFE “Esqueça-se de suas velhas e…

Operacional. Possui um grande network no meio médico-hospitalar, adquirido através dos seus laços familiares. Está sob a sua responsabilidade: Apoiar o Diretor-Superintendente no planejamento global da empresa. Supervisionar diretamente as atividades desenvolvidas pelas Gerências Comercial e Administrativa-Financeira, traçando metas, analisando e apoiando na obtenção de resultados. Prospectar e examinar, com o apoio da Gerência Comercial, oportunidades de novos negócios. Apoiar as…

sobre a liquidez da empresa: liquidez geral (imediata, seca e corrente), cite um ativo imobilizado se a empresa aplica e grau de endividamento________________________ 08 4.DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS. 4.1Descrição das estratégias desenvolvidas na empresa sobre:motivação,liderança e trabalho de equipe ________________________________________________________________________________09 5. Estatística Aplicada_____________________________________________________________09…

Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos impactos emocionais, para estruturar os elementos, de tal forma que se obtenha a minimização dos esforços e a maximização dos resultados. 1.2 – Filosofia de atuação - Atividades Básicas da Área de OSM A variedade de trabalhos desenvolvidos pela área de OSM depende do (a): a) porte da empresa; b) complexidade do fluxo decisório; c) processo produtivo utilizado;; d) produto final que é comercializado; e)…

................................................................................. |08 | |2.1.1. Objetivos de mercado.................................................................................................... |08 | |2.1.2. Análise mercadológica................................................................................................... |09 | |2.1.3. Mercado