Descrever O Posicionamento Competitivo Da Organização Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

contribuíram na elaboração deste trabalho. "O ambiente de trabalho, nossa casa, nossa empresa, nada mais é do que um pequeno mundo o qual gira ao nosso redor, você como mentor e líder desse mundo deve identificar suas maravilhas e explorá-las ao máximo." (Luís Alves) RESUMO Esta monografia tem como tema o estudo da cadeia de distribuição da empresa Pet Feliz, atuante no mercado Pet Food, situada no Vale do Rio dos Sinos. O objetivo geral da…

que conduzam os indivíduos a produzirem os resultados desejados. Uma vez identificados, as organizações poderão estimular os empregados a incorporarem os tipos de motivação e comprometimento idealizados, a fim de alcançar resultados e desempenhos superiores. No entanto, as pessoas são orientadas por valores distintos, sendo que essas características repercutirão no tipo de motivação e comprometimento a ser estabelecido com a organização. Os valores pessoais conduzirão os indivíduos…

Francisco Vidal Barbosa pelo incentivo, conhecimento e colaboração para a elaboração deste trabalho. A todos os PROFESSORES pela colaboração e presteza. “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas.” Sun Tzu - A…

lá. Se considerarmos que o desempenho de um vendedor está diretamente ligado a três condições básicas quais sejam: saber o que fazer; saber como fazer e querer fazer, podemos verificar como o planejamento é fundamental para que os resultados desejados sejam alcançados. Quando o gerente de vendas define claramente o que espera dos seus vendedores está oportunizando que as capacidades individuais sejam adequadas às demandas requeridas, que a motivação individual seja identificada em…

...... O contexto da gestão de pessoas ................................................ Conceito de gestão de pessoa ..................................................... As pessoas como parceiras da organização ................................ Pessoas como recursos ou como parceiros da organização? ..... Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas ............ Objetivos da Gestão de Pessoas ................................................. Os processos de Gestão de Pessoas ..............

do ambiente, definição dos fatores críticos de sucesso e elaboração das estratégias. Foram analisadas as oportunidades do mercado aliada aos pontos fortes da empresa, tão logo, para que a transportadora possa aproveitar essas oportunidades para incrementar o seu faturamento. Procurou-se conhecer o desenvolvimento da região nordeste do país e criar estratégias para possibilitar a prestação de serviços nessa região. Uma oportunidade interessante é o fato de que alguns clientes da empresa…

Essas configurações produtivas estão presentes em duas plantas estudadas nessa pesquisa: General Motors – Gravataí (RS)-CI e Volkswagen Resende (RJ)-CM. Os fornecedores do CI estão instalados no terreno da montadora e ao seu redor, e são responsáveis pelo fornecimento just-in-time dos sistemas. Já os módulos das empresas parceiras do CM estão instalados dentro da planta da montadora, e são responsáveis pela produção dos módulos na linha de montagem final. O mercado alvo do CI,…

Carlos, 2011. Esta pesquisa tem como objetivo principal diagnosticar um modelo de alinhamento entre a estratégia do negócio e a de tecnologia da informação considerando-se os fatores facilitadores e inibidores do alinhamento estratégico e as especificidades da pequena empresa. O alinhamento estratégico é abordado pelas quatro perspectivas do modelo de Henderson e Venkatraman: Execução da Estratégia, Transformação Tecnológica, Potencial Competitivo e Nível de Serviço. Os fatores…

Figura 3. Mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA.................................................................................................................... xxx Figura 4 - Sobreposição e nível de atividade dos grupos de processo........................ xxx Figura 5 – Modelo de Maturidade OPM3...................................................................... xxx Figura 6 – Representação estrutura por…

trabalho teve como objetivo propor uma metodologia para otimizar o planejamento de processos de montagem final da indústria automotiva. A metodologia proposta foi elaborada com base na revisão bibliográfica e no Mapeamento de Processos Críticos da atividade de planejamento de processos de montagem final durante o desenvolvimento de produtos, tendo como referência a subsidiária brasileira de uma montadora. A metodologia proposta consiste em aplicar o PFMEA (Process Failure Mode and…