Cadeias de producao

A estrutura logística de uma organização é responsável pelos processos internos da empresa que é a Logística Integrada e também pelos processos de toda Cadeia de Suprimentos que organiza e estabelece os processos do recebimento da matéria-prima, a produção do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a Integração Logística. A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores. Neste sentido. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. Utilizando-se de seus conhecimentos e dos materiais que foram disponibilizados pela instituição (Livro didático e Web aulas) neste ponto você deve desenhar a cadeia de suprimento que para você seria o ideal para atender as necessidades da Empresa estudada. 2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Neste ponto você deve pensar em qual seria a sua decisão para a estratégia de estoques, quais seriam as suas reações mediante ao que foi apresentado pelo texto em estudo. 3. Para auxiliar o controle logístico da Aché, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar o controle logístico da Aché. Utilizando-se do material didático e de pesquisa sobre o tema, neste ponto você deve comentar e desenvolver sobre como estas…

[DATA] Tabela de Assuntos [pic] Declaração de Confidencialidade e Não-Divulgação 3 Sumário Executivo 4 Descrição do Negócio 4 Produtos e Serviços 4 O Mercado 4 Concorrência 5 Operações 5 Equipe de Gestão 6 Risco/Oportunidade 6 Sumário Financeiro 6 Requisitos de Capital 7 1. Descrição do Negócio 9 1.1 Visão Geral da Indústria 9 1.2 Descrição da Empresa 9 1.3 História e Situação Atual 10 1.4 Metas e Objetivos 10 1.5 Fatores Críticos de…

SUMÁRIO 1 PRIMEIRA PARTE 3 1.1 DESENHE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IDEAL PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES DA ACHÉ. 3 1.2 DESCREVA QUAL ESTRATÉGIA DE ESTOQUE SERIA ADEQUADA A UM PRODUTO DE ALTA SAÍDA? EXPLIQUE. 4 1.3 PARA AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ, SISTEMAS COMO O MANUFACTURING RESOURCE PLANNING – MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) SÃO EXCELENTES FERRAMENTAS DE GESTÃO. COMENTE SOBRE O MRP II E COMO ESTE PODE AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ. 4 2…

Consumidor final 2- Descreva qual estratégiade estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. R: A estratégia adequada seria o método de empurrar os estoques. As mercadorias são transferidas o máximo possível para os depósitos. A grande vantagem deste método é a possibilidade de compra em escala de produto que gera uma economia. 3- Para auxiliar o controle logístico da Aché sistemas como manufacturing resource plamning – MRP(planejamento de recursos de manufatura)…

processos do recebimento da matéria-prima, a produção do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a Integração Logística.A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores. Neste sentido. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. [pic] 2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. R: Utilizar a Atividade…

A estrutura logística de uma organização é responsável pelos processos internos da empresa que é a Logística Integrada e também pelos processos de toda cadeia de Suprimentos que organiza e estabelece os processos do recebimento da matéria-prima, a produção do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a Integração Logística . A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores. Neste sentido. …

Santana 2011 Atividade Produção Textual Introdução O presente trabalho tem como finalidade, responder aos questionamentos propostos referente ao Estudo de Caso “Aché: Deveria um laboratório nacional fazer diferente?”, e demais questionamentos referentes às disciplinas Estatística, Operações e Logística, Administração de Sistema de Informação e Administração da Produção. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal…

atuais descreva como podemos solucioná-los. R: Os principais custos logísticos atuais são: Condições das estradas que aumenta o custo com manutenção e combustível de veículos; Tarifas portuárias altas; Ineficiência do transporte ferroviário; Desqualificação da mão – de – obra; 3. Diferencie foco no produto e foco no cliente. R: Foco no produto: até 1990(seus produtos e serviços são padronizados, não havendo nenhuma diferenciação em relação ao cliente ora alcançado. A compreensão…

internos da empresa que é a logística Integrada e também pelos processos de toda a Cadeia de Suprimentos que organiza e estabelece os processos do recebimento da matéria-prima, a produção do ítem, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é Integração Logística. A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtica teve que analisar vários fatores. Neste sentido. 1 – Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da…

1) Explicar as principais diferenças entre produtos e serviços. R: A diferença básica entre os dois é que produtos são tangíveis, é possível tocar, sentir, avaliar a qualidade antes da compra. Já os serviços por sua vez são intangíveis, o cliente só vai saber se o serviço é bom ou ruim depois de comprado, porque é impossível saber o resultado antes de experimentar. 2) O que se entende por administração da produção e operações e quais os seus objetivos. R: É a função administrativa…