Descreva Os Pontos Fortes E Fracos Deste Estabelecimento Hospitalar

deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade-fim. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. O que não se deve terceirizar? Bom,o princípio básico é que não se terceirize a sua atividade-fim. Sendo assim, uma organização que desconhece a si mesma, em um processo de terceirização,…

Tecnologia em Gestão Hospitalar PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 1º SEMESTRE DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento Organizacional Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Processos Administrativos Dirceu Casa Grande Gestão de Pessoas Mônica Maria Silva Introdução a Economia Wilson Salvalagio Objetivo: Aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do primeiro semestre de Tecnologia em Gestão Hospitalar, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de

participarem das decisões da empresa). Desta maneira o BSC busca aprimorar demais ferramentas de gestão, fazendo com que as empresas estejam mais flexíveis as mudanças e exigência do mercado. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Descreva os pontos fracos e fortes deste estabelecimento hospitalar; O Sistema Único de Saúde, criado no Brasil em 1988 com a promulgação da nova Constituição Federal, tornou o acesso à saúde direito de todo cidadão. Até então, o modelo de atendimento dividia os…

exercícios propostos no Caderno de Atividades, propostas neste roteiro. Vamos colocar em prática os conhecimentos! Vamos tornar esta leitura mais dinâmica e interessante? A seguir apresentamos algumas dicas: - Leia os tópicos; - Destaque os pontos importantes; - Interaja com os colegas do grupo exemplificando alguma situação que vivenciou na sua organização, ou que teve conhecimento, onde ocorreu mudanças organizacionais. - Como é vista a qualidade nas organizações e quais são…

2 ANEXO A – Título do anexo 2 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho buscaremos realizar o diagnóstico organizacional da Instituição Bancária BRB - Banco de Brasília, que possui agências em diversos pontos do Distrito Federal, e outros estados da Federação, enfatizando os pontos fracos e fortes no SERCAD, que é um setor responsável pela realização de cadastros das pessoas jurídicas que mantém relacionamento com a instituição financeira ora diagnosticada. O Banco de Brasília S.A.…

.. pág. 15 Seis Sigmas...................................................................................... pág. 16 Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma......................................... pág. 16 A deficiência da qualidade no serviço hospitalar.............................. pág. 18 Conclusão........................................................................................ pág. 20 Bibliografias.....................................................................................

.................................................... 9 3.1 Descreva qual a função do departamento de Marketing .............................. 9 3.2 Descreva qual a posição do departamento de Marketing na estrutura hierárquica da organização ................................................................................................... 10 3.3 Identifique e descreva as responsabilidades do gerente de Marketing ........ 11 3.4 Descreva o relacionamento do departamento de Marketing e os…

ameaças e oportunidades, e também consultou fornecedores disponíveis, que atendem esse mercado e que se propuseram a fazer parcerias para que num futuro próximo às duas partes envolvidas no negócio comecem a colher seus frutos. Para viabilização deste estudo, o investimento inicial será de R$ 51.571,60 para capital de giro, montagem do escritório, compra de maquinários, equipamentos e utilitários, despesas de legalização da organização, site da empresa e uniformes para os funcionários.…

serviços superiores. Com a abordagem do conceito de planejamento de vendas, procurou-se coletar dados e resultados significativos, no qual foram questionados os pontos fortes, fracos, oportunidades e possíveis ameaças, que se propiciaram as reais necessidades dos clientes e da empresa. Isto é a administração de Vendas é um dos principais pontos estratégicos que precisam ser aprimorados, mantidos e criativos para tornar-se competitivo no negócio. A empresa Distrimed – Distribuidora…

Educar e treinar Plan Planejar Action Atuar Do Fazer Check Verificar Verificar os resultados Verificar a satisfação do cliente Refletir sobre o Processo desenvolvido Agir de forma corretiva 34 • Era do controle estatístico. • W. E. Deming: 14 pontos básicos da administração. • Karl Ludwich: Teoria do Sistemismo. 35 Modelos Gerenciais da Qualidade • Maslow: Teoria das Necessidades. • Era da Garantia de Qualidade. Modelos Gerenciais da Qualidade 36 12 • • • •…