LOGÍSTICA

Pequena [ ] Média [ x ] Grande [ ] Nº de Funcionários: 350 Descreva o setor/função em que atua: COMERCIAL – Analista de Vendas 1) Tendo como verdadeira a expressão “Aquilo que não é medido não pode ser gerenciado.” Verifique a existência de um sistema de medição de desempenho na empresa e aponte as áreas que são contempladas e os principais indicadores de cada uma delas. Caso não exista, descreva o procedimento utilizado para apurar o desempenho da organização. São utilizados medidores de desempenho em toda a empresa, desde desempenho dos funcionários, quanto desempenho da empresa perante ao mercado. Esse referente ao mercado por exemplo eu tenho gestão, já que sou analista de vendas e, acompanho dia a dia, real e tendência de todas as vedas da Conebel. Tanto cerveja quanto refrigenanc (Refri + Nanc = Refrigerante + Água, Energético e Istônico). Ou seja, diariamente gestores e pessoas da frente estão traçando metas e desenvolvendo medidas para o atingimento dos objetivos mensais e anuais. 2) Calcule a variação de produtividade total/parcial da empresa relativa ao primeiro semestre do ano. Aponte os principais fatores que levaram ao aumento ou declínio da produtividade no período considerado. Os principais fator para a queda de volume, onde o maior volume perdido foi na cerveja, foi justamente por causa do aumento de preços nos produtos descartáveis e retornáveis, ocasionando essa queda nas vendas da empresa. 3) Faça um estudo de…

Estudo de Caso: Sears 2° ano ADM - UEMS 1. Que fatores econômicos mudaram entre 1963 e 1993 que poderiam ajudar a explicar os problemas recentes da Sears? Para começar antes de tudo para uma empresa atrair clientes ela precisa de uma estratégia de Marketing boa, foi o que a Sears não teve, ela não concentrava seu Marketing a todas as pessoas ao mesmo tempo ,somente a um grupo de cada vez,por exemplo: A Sears se concentrava em…

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 2 Caracterização do Empreendimento. 2 Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. 2 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 2 Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu empreendimento. 2 Quais são as principais ameaças ao seu negócio? 3 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 3 O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique abaixo os motivos…

....................................................... 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO............................................................................................ 2 Caracterização do Empreendimento. 2 Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. 2 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE.......................................................................................... 2 Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu…

novas tecnologias, a par dos avanços científicos alcançados pelo setor farmacêutico, a MEDLAB baseia seu crescimento e consolidação na criatividade, para desenvolver produtos com fortes diferenciais de mercado. Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. A MEDLAB é uma indústria farmacêutica sediada na Bahia, no município de Santo Antonio de Jesus. Pretende iniciar suas atividades no segundo semestre de 2010, com um empreendedorismo consistente a fim…

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS ECONOMIA BRASILEIRA - EAD SEGUNDO QUESTIONÁRIO E GUIA PARA A PROVA Profa. Yolanda Vieira de Abreu ACADÊMICA: ELIARA MARIA SILVA FONTINELE 1) Descreva o Programa de Ação Econômica do Governo (PAEG) elaborado pelos Militares em 1964 e quais foram os resultados para o emprego, renda, gastos do governo e juros deste plano. Programa de Ação Econômica do Governo (PAEG) foi lançado em 1964 pelo recém-instaurado governo…

Valores 6 3.4. Objetivos 7 3.5. SWOTs 7 3.6. Estratégias 8 3.7. Metas 8 4. Descrição do produto / serviço 9 5. ANÁLISE DO MERCADO 10 5.1. CONCORRÊNCIA 10 5.2. Consumidores / usuários 10 6. Estratégias de Marketing e Vendas 11 7. P&D E TECNOLOGIA 13 8. PLANO OPERACIONAL / INDUSTRIAL 14 9. GERÊNCIA E ADMINISTRAÇÃO 15 9.1. GERÊNCIA 15 9.2. Administração 15 10. Projeções financeiras 16 10.1. PRESSUPOSTOS-CHAVE 16 10.2. Projeção de receitas e…

3.Planejamento estratégico 6 1.3.Visão 6 1.4.Missão 6 1.5.Valores 6 1.6.Objetivos 6 1.7.SWOTs 6 1.8.Estratégias 7 1.9.Metas 8 4.Descrição do produto / serviço 9 5.Análise do mercado 10 1.10.Concorrência 10 1.11.Consumidores / usuários 10 6.Estratégias de Marketing e Vendas 11 7.P&D e Tecnologia 12 8.Plano operacional / industrial 13 9.Gerência e Administração 14 1.12.Gerência 14 1.13.Administração 14 10.Projeções financeiras 15 1.14.Pressupostos-chave 15…

PAGINA 197 1. As invasões germânicas contribuíram decisivamente para a queda do Império Romano do Ocidente. Resuma com poucas palavras as mudanças verificadas na Europa ocidental com a chegada dos povos germânicos. R: 2. Por que é possível afirmar que as sociedades germânicas eram fortemente militarizadas? R: Os soberanos germânicos consideravam seus reinos como propriedade pessoal. Por isso, sentiam-se no direito de reparti-los entre os filhos ou doar extensões de terras a…

1 Descreva os principais fatores que levaram á queda da monarquia no Brasil, no final do século XIX? 2 Quais foram as transformações promovidas pelos governantes na organização politica e administrativa do Brasil depois da proclamação da republica? 3 O que levou as oligarquias regionais a entrarem em conflito com os militares que haviam proclamado a republica no Brasil? 4 Como funcionava a politica dos governadores que predominou na primeira republica? 5 Que eram os chamados…