Descreva Os Elementos Da Analise Estrutural De Porter

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida.…

1.a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. Ambiente Internacional: Análise de tendências do que acontece fora dos limites ou barreiras de um país que afetam de maneira substancial as organizações – Globalização. Ex: Formação de blocos econômicos; Abertura dos mercados. Ambiente Político-legal: Análise de tendências relativas a leis, códigos, instituições governamentais e correntes ideológicas que possam afetar a empresa, mesmo que em níveis diferentes. Ex:…

AS CONCEPÇÕES ESTRUTURAIS E O FORMATO GERAL DOS PROJETOS INTEGRADORES[1] A definição de conceitos acerca de cada projeto integrador é uma tarefa que remete a diversos autores, contextos e interpretações. Contudo, não se objetiva limitar o delineamento do projeto através do direcionamento da atuação ou concepção do professor orientador ou mesmo pré-definir conceitos que são abertos e subjetivos, mas torna-se necessário sistematizar um foco geral[2] como princípio…

1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. R: O macroambiente é formado por forças ou elementos que influenciam as decisões estratégicas de uma organização. Entre estas forças estão o ambiente internacional, político-legal, economia, tecnologia, demografia, social e cultural. O ambiente internacional é tudo que acontece fora dos limites de um país, e de alguma forma acaba afetando as organizações deste país. Como exemplo pode citar a formação dos blocos econômicos como o MERCOSUL e

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO GERAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Módulo: 1.1 1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças do macroambiente correspondem às megatendências não controláveis pela empresa e que influenciam seus negócios através da promoção de ameaças e oportunidades. Tais forças ambientais são podem ser oriundas de tendências e sistemas internacionais, político-legais, econômicos, tecnológicos, socioculturais ou naturais. O ambiente internacional se refere

METAS E ESTRATÉGIAS ATUAIS 3. ANÁLISE AMBIENTAL □ Todos os que pretendem predizer ou prever o futuro são “impostores”, pois o futuro não está escrito em parte nenhuma, ele está por fazer. O Processo de Planejamento Estratégico Avalie a notícia de sobre a Vale do Rio Doce distribuída pelo Professor e descreva o provável Cenário que a Vale levou em consideração nas decisões descritas na notícia. Pesquise a realidade atual do mercado de atuação da Vale e descreva o que mudou com relação a 2009,

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO GERAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATIVIDADE AVALIATIVA 1 1 a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. Ambiente Econômico O poder de compra em uma economia depende de vários fatores como renda, preço, poupança, endividamento e disponibilidade de crédito, ou seja, foram criados vários níveis de mercado para atender essa polarização. Pessoas ricas comprando artigos caros e pessoas de classe trabalhadoras gastando com mais cautela, comprando em lojas de…

principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das recompensas…

principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das recompensas…

informações na busca do melhor resultado empresarial. O que define uma empresa COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. Transformar informações soltas e dispersas em resultados empresariais concretos: 1.…