Desafio De Gerenciamento Estrategico De Custos

Planejamento Estratégico — Presentation Transcript 1. Planejamento Estratégico Universidade Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade…

disciplinas que foram estudados durante este primeiro semestre de 2014, tendo cada um como um desafio. Sendo o primeiro desafio: gestão de projetos, Explicando sobre as cinco fases do projeto e dando exemplos de cada um deles, também falaremos sobre nove áreas de conhecimento de projetos, dando exemplo de cada área relacionada. O segundo desafio seria Administração da Produção e Logística. Neste desafio falaremos sobre as variáveis que os administradores precisam levantar para tomar…

fases do ciclo documental das organizações, sejam elas, públicas ou privadas, de pequeno ou grande porte. O mercado exige respostas rápidas e inteligentes às demandas do dia a dia. Ao unir experiência profissional, alta tecnologia e parceiros estratégicos, a H2L atende essa expectativa e garante que seus clientes tenham a melhor consultoria na área de soluções para documentos do mercado sul-mato-grossense. Esta no ramo de venda e locação de copiadora e impressora e tem como público…

Technology Infrastructure Library – Versão da ITIL v2 lançada em 2000, voltada para a gestão de serviços BSI CODE – British Standard Institute – Juntamente com a ITIL foram estabelecidas práticas de gerenciamento de serviços Com o aumento da importância da TI para as organizações surgiram novos desafios: • Alinhar a TI com as necessidades atuais e futuras do negócio, assim como acompanhar o dinamismo do negócio • Integrar-se com ambientes tecnológicos cada vez mais complexos •…

PAULO 2013 SUMÁRIO 1. RESUMO 01 2 INTRODUÇÃO 02 3 AS MUDANÇAS 04 4 OS DESAFIOS 05 5. A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA 06 6. O PAPEL DO RH 07 7. CONCLUSÃO 08 1. RESUMO Este trabalho tem o objetivo de apresentar os conceitos para o melhor entendimento sobre a Gestão do Conhecimento nas organizações. O conhecimento ocupa um papel estratégico nos processos econômicos e é através do conhecimento que as organizações…

como pilares da governança de TI Alinhamento Estratégico: Garantia de ligação entre os planos do negócio e da TI, manutenção e validação da proposição de valor de TI, e alinhamento das operações da empresa com as de TI. Agregação de Valor: Execução da proposição de valor através do tempo, assegurando que a TI entregue os benefícios prometidos de acordo com a estratégia, concentrando-se em otimizar custos e em comprovar o valor intrínseco da TI. Gerenciamento de Recursos: Otimização dos…

realização é a Ação. A estratégia nada significa até que se transforme em Ação, e esta em resultados” (VASCONCELLOS FILHO e PAGNONCELLI, 2001, p. 313). A estratégia estabelece “o que” vai ser feito para chegar a situação desejada (objetivos e desafios); o projeto explicita “o como” atuar e operacionalizar as ações para realizar a decisão estratégica. Ou seja, é nos projetos que o executivo vai alocar e administrar os recursos necessários à ação estratégica. Os projetos são…

Atividades de apoio 12 2.2.1. Armazenagem 12 2.2.2. Manuseio de materiais 13 2.2.3. Embalagem de proteção 13 2.2.4. Obtenção 13 2.2.5. Programação do produto 14 2.2.6. Manutenção de informação 14 3. A MISSÃO DO GERENCIAMENTO LOGÍSTICO 15 3.1. A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo 15 4. OPERADORES LOGÍSTICOS 16 4.1. Conceitos 18 4.2. Tipos de Operadores Logísticos 20 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 INTRODUÇÃO

Ferraes Neto e Küehne Júnior (2002:40), “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”. Hoje em dia o grande desafio das organizações consiste em operar de forma…

Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às…