Desafio De Departamento Pessoal

Uni-ANHANGUERA CENTRO UNIVESITÁRIO DE JUNDIAÍ MBA DE GESTÃO EM PROJETOS. LIDERANÇA Edenilson Aldo Fadel RA: 2220428950 Jundiaí, Agosto de 2011. DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. ENUNCIADO 2. INTRODUÇÃO Toda pesquisa desenvolvida na área de liderança possui um objetivo em comum: o perfil do líder que seja efetivo na gestão de sua equipe e atinja resultados que garantam a empresa resultados positivos e competitividade.

demonstrar a situação patrimonial das empresas. Mas, a ciência contábil é extensa, sendo dividida em segmentos presentes nas organizações. Dentre eles encontra-se o Departamento de Pessoal, que se responsabiliza pelos registros trabalhistas dos funcionários da empresa, desde o momento de admissão até o desligamento do empregado. Este departamento tornou-se ferramenta importantíssima dentro das organizações, pelo simples fato de que se torna mais viável controlar e agilizar os processos…

CONSIDERAÇÕES FINAIS Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas . Elaboramos um plano de ação reestruturando e criando um novo organograma para empresa, visando o maior desempenho das áreas. O maior foco está em treinamento de Diretores e Gerente, na melhoria dos serviços prestados pela

1950, passou a ser denominada Administração de Pessoal. Já não se tratava apenas de intermediar os desentendimentos e reduzir os conflitos, mas, sobretudo, administrar as pessoas segundo a legislação trabalhista vigente e administrar os conflitos que surgissem espontaneamente. Pouco tempo depois ao redor da década de 1960, o conceito teve nova ampliação. A legislação trabalhista permaneceu inalterada e tornou-se gradativamente obsoleta, enquanto os desafios das organizações cresceram…

Pereira Os 14 pontos Criar um propósito constante para a melhoria Plano para a qualidade a longo prazo Reagir com soluções de curto prazo Não basta fazer as mesmas coisas melhor - encontrar coisas melhores para fazer Prever e se preparar para os desafios do futuro, e sempre ter o objetivo de obter melhor Adotar a nova filosofia Abrace qualidade em toda a organização Coloque as necessidades dos clientes em primeiro lugar, em vez de reagir à pressão competitiva - e de produtos e…

seguintes dados: - Organograma; - Visão, missão e valores; - Departamentos existentes; - Quantidade de funcionários por departamento; - Relacionamento entre os departamentos; - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. Passo 2 Fazer o organograma da empresa conforme levantamento dos dados no passo 1. Organograma: Passo 3 Digitar a visão, missão e valores da empresa e como os departamentos se relacionam. A empresa “Empresa” possui as…

setor de recursos humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor nessas circunstâncias. Para a melhor compreensão da temática escolhida, foi realizada uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma…

setor de recursos humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor nessas circunstâncias. Para a melhor compreensão da temática escolhida, foi realizada uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma…

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP. Superior em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos. Desafio de Aprendizagem de Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Tutor presencial: Wilia Santos Professor-tutor à distância: Profa. Ma. Ana Maria Vasconcelos Componentes do grupo: Alex Antônio de Melo – 291786 José Eudes de Lima – 285672 Luciana Maria da Silva – 305815 Sheylla E. Freitas de Almeida Rochocz - 328879 O NOVO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS, O MERCADO DE TRABALHO E O…