Desafio Da Produção Slack

rápidas e flexibilidade para mudanças de cenários por parte do cliente. Desta forma, é fundamental que a empresa possuaestratégias de controle da manufatura, da qualidade e da programação da produção, que possibilitem uma resposta ágil e eficaz ao cliente, sem dar espaço ao concorrente. Dentro de uma organização, Slack et al. (1997) afirma que os processos e as atividades são os meios de agregação de valores aos produtos e serviços para o atendimento dos clientes. Sendo os processos e…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA CURSO SUPERIOR DE GRADUÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO ênfase INDUSTRIAL INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO ORIENTADOR: PROF MS. MARCOS ROGÉRIO CUNHA COORIENTADOR: PROF. MS. JÚLIO TADASHI TANAKA TAQUARITINGA 2009 INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO…

“Prolongar a vida dos produtos é uma estratégia para manter a empresa no mercado, e isso exige esforços de valorização de uma das etapas do ciclo de vida de cada produto. Desde o lançamento até o declínio, a otimização deve estar presente. Mas o maior desafio é manter vendas e lucro na fase da maturidade do produto” Desta forma, a organização tem que atentar-se para a estratégia de produto, com isso é possível prolongar a vida dos produtos, exigindo esforços para que seja possível a…

petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na fabricação de veículos diferenciados e que atendessem a…

Estratégia de produção em curtume: estudo de caso Emanuel Álvares Calvo (UNIP) ecalvo@terra.com.br José Benedito Sacomano (UNIP) sacomano@terra.com.br Resumo Com a diversificação de mercado, diminuição do ciclo de vida dos produtos e maior exigência do mercado consumidor, as empresas estão sendo obrigadas a rever seus sistemas de planejamento, organização, coordenação e controle, com o objetivo de se tornarem mais competitivas. Como o Brasil representa…

de máquinas e matérias primas para a produção de um bem. (Em: Acesso em 27 mai. 2012). Podemos também definir custo como o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço. Ao estabelecer o custo de produção, é possível determinar o preço de venda ao público do bem em questão (o preço ao público é a soma do custo mais o lucro). Ele é composto pelo preço da matéria-prima, o preço da mão de obra direta usada na sua produção, o preço da mão de obra…

Pinheiro Mestre em Engenharia de Produção - UNIVASF – Universidade Federal do Vale do São Francisco Juazeiro – BA [Brasil] francisco_alvesp@yahoo.com.br Ângelo Antonio Macedo Leite Mestrado em Engenharia de Produção – UFRJ Graduação em Engenharia de Produção – URCA Professor – UNIVASF - Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco Juazeiro – BA [Brasil] angelo.leite@univasf.edu.br Mariana Santos Almeida de Oliveira Graduação em Engenharia de Produção - UNIVASF Fundação…

PERÍODO LETIVO: 2010-1 DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II CÓDIGO DA DISCIPLINA: ADM050 CARGA HORÁRIA: 80 REGIME: SEMESTRAL EMENTA A disciplina visa desenvolver o entendimento de questões relativas ao planejamento e controle da produção. OBJETIVOS OBJETIVO GERAL • Proporcionar aos alunos o aprendizado, a vivência, a discussão e a apreensão dos conhecimentos relativos às técnicas utilizadas na função administração de produção, apresentando conceitos e alternativas de…

RESUMO O desafio proposto é a elaboração de um Relatório que contemple o desenvolvimento de um Plano de Produção, sendo que o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada. O relatório deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço…

estruturamos hierarquicamente cada um dos problemas, identificamos neste estudo de caso que a empresa não possuía nenhum tipo de planejamento e após a queda de seu maior concorrente, arriscou-se em um contrato ilusório em aumentar sua demanda de produção para 1.080 mangotes por ano ou seja 90 por mês, como não havia nenhum esboço de projeto definido de crescimento e com a falta de planejamento, organização, execução e controle dessa demanda a empresa hoje não está atendendo nem os…